二、电力调度安全风险预控及防范措施

　　1、加大技术改革投入，改善系统运行方式和设备运行环境

　　技术改革能够减少设备自身缺陷，并且在现有的系统中融入现代日新月异的新技术、新产品，提高系统运行的能力，保证其稳定性。首先，选择合理、周密的系统设计方案，把控好施工环节质量，特别是竣工验收环节。其次，在设备采集的过程中严格控制好其质量，选择技术先进、操作简单的设备产品。第三，坚持设备巡检制度，在日常检查管理过程中发现问题，制定各种方法措施，改善设备运行环境。第四，对服务器等重要设备采取冗余技术，数据和备品都要进行备份、备件，一旦在运行中出现问题可以及时利用备份、备件进行整改。

　　2、建立高效、现代化的安全管理措施

　　建立严格的安全管理规章制度，并且严格执行，增设监督考核制度。为了保证管理有章可循，必须进行制度化管理，对集控人员、调度人员、远动人员的岗位职责进行明确划分，提高其责任意识。除了制度化管理、规范化管理外，还要加强动态化管理，随时对危险因素进行监控，预防不安全因素的发生。一旦建立起规范化、标准化的安全管理措施需要落实到基础工作中，每一个员工都需要严格执行，杜绝重技术、轻管理的现象出现。

　　3、开展培训活动，提高安全意识和业务素质

　　要从根本上减少电力调度中的危险因素，就需要对调度人员进行合理管理。现代新形式下，需要调度人员意识到调度安全的重要性，加深对调度安全的认识，不能出现疏于管理、执行力度不够、随意散漫的现象，树立“安全首位、预防结合”的新理念。再者，现代电力调度新设备、新技术的出现对调度人员提出了新的要求。调度人员可以依靠电力企业组织培训和教育的机会，提高自身的业务素质，增强系统危险辨识能力和应对突发事件的应变能力。在安全事故模拟演练中了解电力调度系统、电网执行任务方式、班组工作任务等，在系统发生故障时能够及时采取有效措施解决。

　　4、用制度规避风险

　　4.1建立完善、系统的监督考核机制对整个电力调度的安全性都有着重要作用。通过监督考核机制的建立，可以明确每个岗位、每个人员的责任和义务，做到事事都有责任人。考核机制包括对现场作业的检查和监督，在动态管理过程中及时发现设备或者系统隐患，实现由人为控制向制度控制转变，加强现场管理。

　　4.2完善运行值班制度。在技术方面严格按照“严、细、实”的要求执行。严格审核命调度命令票和操作票，审票人员需要有较高的调度专业化重视，而且需要对所辖区的电网非常熟悉，审核是否规范操作、调整方式是否合理等。遇到大型、复杂的调度操作指令，需要班长、分管调度所长对命令票和操作票进行审核。

　　三、结论

　　电力调度是电力安全生产的重要内容之一，电力调度中的危险因素较多，涉及到多方面的因素。电力调度需要从技术改革、管理制度、人员业务素质、安全检查工作等几大方面着手，积极查找安全隐患，采取各种措施，提高系统的安全性，降低电网操作风险。

　　参考文献

　　[1]姚庆.电网调度的事故处理[J].科技资讯，2011，（18）.

　　[2]陈建辉.浅谈电力调度运行的稳定管理体系[J].广东科技，2009，（16）.

　　[3]何爱平.浅谈电力调度安全风险及防范[J].科技与企业，2012，（12）.

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