绩效管理是一种先进的管理方法，根本目的是促进企业战略目标的实现。近年来，在西方国家取得了令人瞩目的成效，并因此被国内企事业单位广泛推崇，这方面的研究也不胜枚举，然而，通过推行绩效管理真正取得实际成效的案例却鲜为人知。究其原因，机械地套用绩效管理的原理和方法，没有与本企业的实际紧密结合，没有从战略层面即顶层设计的角度做出深入分析和缜密的设计是重要原因之一，执行的结果多是重岗位绩效指标的落实，即重员工的绩效考核，使人们将绩效管理与绩效考核等同看待，结果变成了人力资源部门对员工的考核，且从员工心理上产生了逆反心理，绩效管理走了样。
　　鉴于此，本文以我国石油天然气公司为背景，依据绩效管理中的目标设置理论及绩效管理常用的工具，探讨石油天然气企业绩效管理战略目标设定的原则，旨在推进石油天然气公司绩效管理工作。
　　二、绩效管理基本原理
　　一般来说，绩效管理主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进五个方面。这五个方面是递进关系，一环紧扣一环，相互联系、相互制约的。绩效管理只有通过上述各阶段不断循环，才能不断地螺旋上升，达到绩效管理的最终目的。常用绩效管理方法有以下几个方面。
　　1.目标管理（MBO）
　　目标管理（Management by Objective，MBO）是德鲁克（Peter F.Drucker，1954）在《管理实践》中最早提出的。他认为，企业的使命和任务是靠目标牵引的，没有方向一致的目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大、人员越多，发生冲突和浪费的可能性就越大。因此，管理者应该通过目标的有效分解，转化成各部门以及个人目标，并通过实际绩效和绩效目标之间的比较，找出差距，再到绩效目标改进过程来达到目标管理循环。

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