2.2.6建立感恩教育常态机制。每年初在安排工作时，我们都会将感恩教育作为一项日常性重点工作来部署，制定起草感恩教育活动方案，切实增强了职工对感恩文化培育的责任意识。

　　2.3扩宽载体，和谐共为

　　我们将“二化”作为感恩文化的创新载体，弘扬传统文化精华，倡树文明新风。

　　2.3.1道德模范示范化。大力挖掘、宣传职工及家属中的感恩道德模范。一是开展“领导感恩职工办实事、职工感恩企业做贡献、人与人和谐相处、人与自然相互感恩”主题实践活动，大力践行“感恩、善念、包容、快乐”理念。二是组织开展“最美感恩之星”评选活动，积极发动干部职工发现推举身边的好人好事、身边人身上的感人事迹。三是组织开展“安全家庭”、“幸福家庭”创建活动，充分发挥“安全家庭、幸福家庭”模范带头作用。四是举行手工艺展、寻找三处最美家庭和“春蕾行动”等系列感恩活动。五是开展一系列迎重阳“敬老爱老”活动，在女职工中开展帮助父母、公婆清洁室内卫生，陪父母或公婆观景赏花、登山等一系列迎重阳“敬老爱老”活动，通过活动的开展使大家更加关心自己身边的老人，形成尊老、敬老、爱老的良好氛围。

　　2.3.2典型力量人格化。我们持续开发、放大典范人物资源，充分发挥人格力量拉动和辐射效应。开展了向王菊红学习活动，大力宣传王菊红的孝老爱亲的先进事迹。各科室，一线单位通过学习王菊红事迹后，宣传她们的先进事迹。在座谈会上，林春红给我们讲述了她不离不弃精心细致照顾丈夫以及单位和工会给她坚持的勇气和帮助的感人事迹。她同王菊红一样，面对困难没有向命运低头，坚忍不拔，知恩感恩。大家听到她的事迹后都默默的流下了泪水，为她们的精神所感动。

　　总之，通过开展学习王菊红事迹活动，真正使广大干部职工受到教育，触动思想，提升境界，为企业发展作出新的更大的贡献，达到了弘扬先进，教育职工的目的，收到了良好效果。

　　3.感恩文化创建的成果和实效

　　随着感恩文化创建的推进，有效的促进了我处和谐健康发展，职工整体素质明显提高，精神面貌焕然一新。

　　3.1企业生产经营稳步发展

　　随着感恩文化创建的不断深化，广大职工主动从节约一度电、一滴水做起，人人讲节约、控成本，内部管理更加集约化，工作效率明显提高。面对金融危机和搬家倒面双重压力，全处干部职工同心协力，艰苦奋斗，工程进尺、职工收入等多项指标稳步增长。

　　3.2职工主动关心企业

　　目前大部分职工都能主动学文化、学技术，刻苦钻研业务，向工程处提合理化建议，主人翁作用得到了充分发挥。处工会征集的156条职工合理化建议中，其中安全生产55条，节能降耗23条，企业管理26条，充分体现了职工对企业发展的高度责任感。

　　3.3职工互助友爱

　　两年以来，开展8次爱心捐助活动，共计70000余元。如：退管办职工余佩红因患子宫癌，在平煤总医院手术化疗，花费了家中所有积蓄。在她困难的时候，处工会发动全处职工为她捐款达10000多元，处工会帮扶救助金额达5000元，使她度过了难关；第六项目部职工戴秀霞因患白血病，在平煤总医院治疗花费了家中所有积蓄，同志们自觉捐款7600元，处工会帮扶救助她5000余元。

　　3.4和谐三处建设整体推进

　　干部与职工，职工与职工的关系变得越来越融洽，呈现出了和谐的人际关系。职工工作、生活环境、处院面貌大为改观，职工住房状况明显改善，困难职工基本生活得到保障，和谐小康三处建设得到整体推进。

　　通过近几年的实践，我们深深的体会到，感恩文化建设要着力抓好理念引导、机制建塑、载体拓展三个环节，构建完整的感恩文化体系，才能发挥出最大的工效。

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