计算三位专家给出的各评价等级的基本概率分配值，见表2所示。

　　对不同指标i下三位专家的证据信息进行合成，见表3所示。

　　对二级指标评估等级置信度进行合成，得到一级指标评价下等级置信度及结合赋予的数值算出具体的数值，同样计算出总指标下不同评价等级的置信度以及具体的数值，见表4、5所示。

　　由表5可知，生产计划P评价值为62.3712。表明生产计划P的总体水平不高，又由表4可以进一步得知时间与自适应性方面表现比较差，成本与稳定性处于一般的状态。因此，未来提高生产计划的敏捷性的重点放在降低生产计划时间方面，综合提高其余三个方面的因素，竟而提高生产计划的总体敏捷性。

　　5 结束语

　　现代企业所处动态市场环境，想要取得相对竞争优势，势必要提高企业自身的敏捷性。生产计划是企业生产系统的重要组成部分，同时也是企业运营的核心内容。为了使企业适应动态变化，生产计划应具有动态响应能力，体现了生产计划敏捷性研究的意义所在。影响生产计划敏捷性的因素诸多，提供信息也是不完全的，同时企业在对现有计划的敏捷性判断时又是由多位专家参与的，这样势必使得生产计划敏捷性的评价显得十分的困难。本文基于证据理论，设计出面向多专家生产计划敏捷性评价模型，并运用实例进行了分析，为企业生产计划敏捷性评价提供了一定的依据。

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