2.1 要有一个科学合理的制度安排  在进行物流资源整合时首先要制定出一个科学合理的制度，确保整合工作的顺利开展。物流资源整合是在原有分散物流事务的基础上的统一，要打破原有规则流程，也可能触碰一些利益群体，出现部分不愿整合或者拿出少许业务给予整合，或者物流公司在业务整合后暂时还不能胜任，达不到客户的需求，因此要充分考虑整合过程中的各类矛盾和问题，制定出切实可行的制度方法，完成好各项整合任务。

　　2.2 要以顾客服务为导向  物流业属服务行业，物流资源整合要时刻树立为客户服务的理念，将客户的满意视作工作好坏的评价标准，只有这样才能赢得顾客，赢得市场，实现物流产业的可持续发展。

　　2.3 要有一个动态管理运作的思想  企业的发展也是动态的过程，其管理模式，产品、工艺流程都在随市场不断发生变化，因此要实现物流资源整合与企业发展变化相适应，针对企业发展对各项物流事务的需求，能快速做出反应，及时调整，满足顾客要求。

　　2.4 要有一个渐进的原则  整合过程本身就是一个从大到小渐进的过程，要勤下基层，多走访，深入物流需求一线，了解洽谈、挖掘，实现整合工作的不断推进，最终实现物流事物不遗漏、不外流、全包括，实现规模效益和企业效能的最大化。

　　2.5 要有一个培养企业核心竞争力为主要目标的高度  发展物流要正确把握本集团企业核心竞争力所在，正确识别使企业的物流资源整合更加有效。

　　3  物流资源整合的案例

　　在物流资源整合全面发展企业物流方面，一些企业目前正在努力去做，一些企业已经取得了阶段成功，实现了规模效益。

　　金钼股份物流中心就是目前正在进行物流资源整合，创新和发展企业物流的典型企业之一。股份公司于2012年将本企业货运部分与铁路运输、中转储运等业务进行了合并，成立了集汽车运输、火车货运、主钼产品储运、公司内外部物流、集装箱发运、原煤运输及仓储为一体的物流中转现代化综合经营中心。成立后物流资源整合工作随即展开，物流业务要从发展内部业务开始，并确保圆满完成，同时这项工作也得到了股份公司上级部门的大力支持并给予政策倾斜。目前整合业务通过深入各厂矿、部门洽谈合作，承接物流业务，范围已包含陕西境内、河南、山东等子公司;业务从原材料到短（长）途运输、产品发运、中转、车辆维修、客运等已完成了对接;同时开拓市场，大力发展对外物流，利用金钼股份的影响力、品牌优势及中心自身的设备、技术、人员优势积极参与市场竞争，实现滚动发展和业绩的不断提升，目前各项业务进展良好。

　　“江铜物流：领航江西，突击全国——江西铜业集团（贵溪）物流有限公司发展侧记”一文，介绍了其物流产业从无到有、整合内部物流事务，从小到大，持续发展，已成为支撑集团跻身世界铜业前三强的物流保障，其发展思路，令人耳目一新，值得学习，其成功经验就是一个不断完善物流整合的过程。在江铜旗下，江西铜业集团（贵溪）物流有限公司默默地承担着集团的内部物流事务，在助推集团跨越式发展的道路上发挥着举足轻重的作用，已成为鹰潭市重点支持的最大物流企业。

　　要不断总结各企业物流资源整合的经验，找出实现挖掘“企业第三利润源”的方式方法，实现企业多元化跨越式发展。

　　总之，物流资源整合就是实现物流资源的优化配置，提高企业核心竞争力。随着企业不断改革发展的深入，必须继续加强物流资源整合，形成规模，同时建立具有一定的装备水平、技术精湛的物流队伍，建立科学先进的管理机制和业务流程，实现物流效能最大化，为企业的整体发展做出贡献。

　　参考文献：

　　[1]王国雄.试论现代物流的整合效应.

　　[2]王佐.论物流整合[J].中国物流与采购.

　　[3]黄由衡主编.企业物流管理[M].电子工业出版社.

　　[4]物流企业管理实务[M].中国财富出版社.

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