战略管理视角下的辽宁省中小微企业创新发展(2)
从战略管理的视角,具有战略眼光的企业领导,应当把企业创新发展设定为它的战略目标。只有在战略目标设定下来之后,接下来的战略选择、控制与实施才能为之服务。但是,辽宁省的目前情况是有些中小微企业领导一味追求企业效益,缺乏创新发展意识,没有把企业的创新发展作为战略目标,这与企业领导受教育程度、管理能力以及自身战略决策密切相关的,因此企业的领导亟待提高他们的知识程度、战略管理以及战略决策的能力。
(二)发挥企业资源的基础作用
战略目标设定后,就是企业如何进行战略选择、控制与实施的问题,而这是需要与企业资源的基础相融合的。如前所述,资源既包括人力、财力和物力等传统资源,也包括技术、信息、时间、知识等现代意义上的资源。对于传统资源,在人力方面,企业应加大创新人才的培养,提高人员科技素质与技术创新能力;在财力和物力方面,企业应加大科技研发投入,引进先进技术设备,为企业创新提供支持。对于现代意义上的资源,应加强信息系统基础设施建设,发挥信息技术对于企业创新的促进作用,企业可以依靠商业与人力资源及信息技术的结合来取得创新优势。
(三)发挥企业的知识基础作用
1992年Kogut等提出,知识是企业竞争优势的重要决定因素,企业可以通过持续地学习来发展其知识与能力,以维持它的竞争优势。企业只有不断地学习,不断地积累知识,才能将它的行业专长转换成经济上有价值的创新产品。因此,辽宁省中小微企业的创新发展一定要提升企业的知识基础,持续地学习,持续地夯实它们的知识基础,唯有如此,才能创新发展。
参考文献
[1]聂进.中小企业信息技术采纳影响因素研究[M].北京:科学出版社,2010:37-39.
[2]彭碧玉.中小企业战略管理[M].北京:科学出版社,2011:7-9.
[3]李斌,尚红.辽宁科技型小微企业发展路径选择[J].沈阳师范大学学报,2014(3):50-52.
[4]辽宁省中小企业局网站.
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