三、亚投行实施的建议
　　亚投行正式成立运作之后，一定要激发社会资本的活力，吸引社会资本的投入。在运作时要借鉴其他多边开发银行经验。要大力加强与现有的金融机构的合作互补。如何实现成立之初的目的，对此提出以下几点建议：
　　（一）尊重成员国意见，加大信息交流沟通力度
　　亚投行目前包括了来自五大洲的57个成员国，各国国情均不相同，彼此在价值取向和文化认同方面存在较大差异。而且东盟和中亚部分国家社会动荡、冲突不断、政局不稳。因此，在亚洲基础设施投资银行正式运作以后，应注意加强各国之间信息的交流沟通。可以成了一个专门的工作小组，负责对每一个成员国进行评估，在做出决议前充分了解各国的意见建议，全面考虑，避免矛盾的出现或激化。
　　（二）扩大资金来源渠道，提高管理效率
　　亚投行初始认缴资本目标为500亿美元，由各成员国缴纳。但是如果仅仅依靠各国投入，难以满足后续的大量的资本需求，而且难免受到未来各国经济发展状况的影响。因此，要广泛扩大资金来源渠道，探索其他方式筹措资金，如发行债券、成立基金等方式，从而扩大资本规模，增加抗风险能力。
　　（三）平衡好当前利益和长远利益
　　由于基础设施投资的特点以及亚太地区的形势，部分项目从短期经济的角度来看可能是不划算的，但是，为了推进“一带一路”建设和区域经济一体化，这些项目又是十分必要的。因此，对落后地区要给予政策性扶持。首先，亚投行应对不同项目进行评估，为需求紧迫的落后国家或有重要意义的项目建立专项资金；同时又要确保有一定数量的优质项目，以优质项目的盈余来补贴亏损，实现政治经济的平衡。
　　（四）正确处理大国关系
　　当前，美日将亚投行看成是中国意图与美国抗衡，争夺亚洲地区金融主导权的外交工具。而实际上，亚投行是为亚洲经济发展提供服务的金融机构。亚洲在自然环境、文化背景、民族构成等方面均很复杂，因此应专注于经济领域的合作，确保平等协商对话，使各国互利共赢。同时，应正确处理好与世界银行、亚洲开发银行等区域内外现有多边开发银行的关系，共同促进亚洲经济的持续稳定发展[4]。
　　参考文献
　　[1]李定华.亚投行：要把“政治账”与“经济账”算平衡[J].中国经济周刊，2014，Z2：20.
　　[2]孙莹.软权力视角下中国国际制度话语权的问题及出路[D].山东大学，2011.
　　[3]张晓兰.构建亚洲基础设施投资银行的思考[J].宏观经济管理，2015，03：85-86+92.
　　[4]黄志勇，谭春枝，雷小华.筹建亚洲基础设施投资银行的基本思路及对策建议[J].东南亚纵横，2013，10：3-9.

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