1.3地质工程风险管理。

　　（1）作为一门相对较新的学科，风险管理有很多种不同的表述和定义方式。有一种比较普遍接受的风险管理的定义是：风险管理主要考虑纯粹风险并管理风险。其本质是以最小的代价降低纯粹风险的一系列程序。

　　（2）地质工程的风险管理活动贯穿于项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段对目标、约束条件以及内容进行实时跟踪、对比分析、调整控制和预测。其风险管理的实质是用系统的、动态的方法进行控制，以减少实施过程中的不确定性。它不仅使各层次管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且使其在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

　　（3）笔者将地质工程风险管理定义为：管理者通过对风险的识别、选择相应的手段，以最小的支出，获得最大的安全效果的动态过程。

　　1.3.1风险分析。

　　风险分析是风险辨识和风险估计的全过程。其内容包括查明活动在哪些方面、哪些地方、什么时候可能会隐藏风险，查明之后要对风险进行量化，确定各风险的大小以及轻重缓急：

　　（1）风险辨识。

　　从系统的观点出发，将引起风险的极其复杂的事物分解成比较简单的、容易被认识的基本单元。该阶段主要任务是确定何种风险事件可能影响项目，识别这些风险的来源、确定风险的发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。

　　（2）风险估计。

　　应用相关理论和方法对风险发生的概率进行计算，并估算风险在特定条件下，可能遭受的损失程度。损失程度大小要从损失性质、损失范围和损失的时间分布方面来衡量。风险估计回答的问题是：风险事项后果有多大？

　　1.3.2风险评价。

　　风险评价是指在风险分析的基础上，对风险值进行排队，确定它们的先后顺序，将风险划分为可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性等级。用以判断该系统的风险是否可被接受，是否需要采取相应措施。

　　1.3.3风险决策。

　　（1）根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的应对策略。风险的应对策略在某种程度上决定了采用什么样的项目开发方案，对于应“规避”或“转移”的风险在项目策略与计划时必须加以考虑。

　　（2）确定风险的应对策略后，就可编制风险应对计划，它主要包括：已识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、风险对应策略及行动计划、应急计划等。

　　1.3.4风险监控。

　　1.3.4.1制定了风险防范计划后，风险并非不存在，在推进过程中还可能会增大或者衰退。因此，在执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。风险监控包括两个层面的工作：

　　（1）跟踪已识别风险的发展变化情况，包括在整个项目周期内，风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求。

　　（2）根据风险的变化情况及时调整风险应对计划，并对已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险及时识别、分析并采取适当的应对措施，对于已发生过和已解决的风险也应及时从风险监控列表调整出去。

　　1.3.4.2整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险控制计划的实施，风险会出现许多变化，诸多变化的信息可以及时反馈，风险管理者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险控制计划并实施新的风险控制计划，不断循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。

　　2.结论

　　2.1整个地质工程系统涉及对自然因素的认识能力、工程本身的特性、工程建设以及工程成果监测与评价等诸多方面。整个系统具有时间维度和空间维度两大基本特征。在时间维度上主要表现为自然系统的客观存在性和人们的认知能力的有限性，在空间维度上主要表现为系统作用域的风险性。

　　2.2地质工程从启动到实施过程中，直至项目竣工后的工程运行阶段，都受到各种不确定因素的影响而充满了风险。工程周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。

　　2.3地质工程风险管理的关键在于风险因素识别与评价、风险的应对与监控。笔者将其划分为可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性等级，分析和探讨了其风险管理的工作流程。

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