2.2明确责任

　　鉴于责任不到位给工程质量带来的影响较大，作为水利水电施工企业必须在工程项目开工之前明确各项责任的主体，并将责任与权力和利益挂钩起来，确保各分部分项工程的主体责任得到有效的落实，再将各项管理责任进行细分，每个施工环节的责任主体落实到个人，以更好地确保工程质量。

　　2.3加大监察力度

　　为了确保水利水电工程顺利高效的进行，必须在工程项目建设过程中切实加强工程项目的监察，对整个施工建设过程进行全程监管，切实做好各项监管工作，并加大对监管工作的投资，全面提高整个监察队伍的专业素质水平，并加强对监察人员专业技术水平提升，更新企业施工所用的机械设备，以更好地确保工程质量得到有效的保障。

　　2.4加强资金监管

　　资金是确保整个工程顺利建设的根本性保障，因而必须在工程项目建设全程加强对资金的管控，确保各项资金得到正确的使用，做到转款专用，严禁出现资金浪费、挪用的现象，并加强与上级部门的沟通，确保各项资金及时到位，为整个工程的顺利进行奠定坚实的资金基础。

　　2.5加强对工程进度、安全、质量和造价的控制

　　为了确保整个工程管理水平的有效提升，在工程管理过程中，必须始终以安全为前提，以质量为基本，通过进度保证工程的工期，通过造价控制提高企业的经济效益。在安全管理过程中，必须加强对施工现场的管理，安排专职安全员加强施工现场的巡视，及时查找存在的安全隐患，并及时处理，对于不能及时处理的，应上报企业领导和业主，会同监理和设计部门着力解决存在的安全隐患，以最大化的确保整个施工安全高效的进行。在质量控制过程中，必须确保上一道工序质量达标之后，方能进入下一道工序的施工，并严格按照“三检制”，确保进入施工现场的原材料质量，并致力于施工人员专业技术水平的提升，在施工现场选派专业的技术人员，加强施工现场的指导，为整个工程质量的提升保驾护航。对于工程进度的控制，应严格按照工程进度计划表进行，对于施工过程中出现的设计变更导致工期被延误的，应尽可能地在确保质量和安全的前提下采取先进的施工工艺和原材料，以达到缩短工期的目的。对于工程造价的控制，必须在确保工程质量的前提下，通过采用先进工艺技术与材料，以及加强施工现场的管理，严防施工原材料被浪费，以及做好各项索赔事宜等，以最低的投资获取最大的经济效益。

　　3结语

　　综上所述，对水利水电工程建设管理问题及对策进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的水利水电工程施工企业，必须紧密结合时代发展的需要，充分意识到加强工程管理的重要性，并致力于自身核心竞争力与市场适应力的提升，认真分析和总结水利水电工程建设管理问题，并针对存在的问题采取相应的对策，为工程建设管理水平提升奠定基础的同时助推整个工程质量的全面提升。

　　参考文献

　　[1]李金珍.分析农村水利水电工程建设管理与发展[J].河南水利与南水北调，2012，（12）：161-162.

　　[2]孙晓岩.水利水电工程建设管理问题及对策探讨[J].中国水运（下半月），2012，（11）：120-121.

　　[3]常翔.浅析水利水电工程建设管理问题及对策[J].技术与市场，2013，（2）：105-106.

　　[4]张西锋.当前水利水电工程建设管理问题及对策探析[J].新西部，2010，（8）：64+66.

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