摘 要：日本是岛屿国家，本国的资源匮乏，然而日本却能够在二战过后经济迅速发展，归功于其独特的企业文化与精神。日本企业注重团队合作精神与“以人为本”的思想理念，并且还制定出了“终身雇佣制”与“年功序列工资制”两大法宝。然而，在日本社会经济发展缓慢的今日，“终身雇佣制”与“年功序列工资制”也暴露出了它们的缺陷。

　　关键词：日本企业；企业文化；终身雇佣制；年功序列工资制

　　一.日本企业的团队精神

　　日本有史以来都有家族主义传统，从而导致日本的企业具有较强的团队精神。日本的员工对自己的企业有着浓厚的情感与家的归属感，从而导致了员工对企业的忠诚，遵守企业的规章制度，传承企业的文化。日本的企业文化特色之一是强调“以人为本”，“以人为本”的企业文化渗透到了日本的企业文化中，故员工容易形成一股团结向上的力量，从而形成了企业的团队精神，使得日本企业形成了一个充满活力与斗志的整体，每位员工都会为企业而不辞辛劳地工作，甚至天天加班加点也毫无怨言。当然，日本的“终身雇佣制”与“年功序列工资制”也是确保日本企业内部团队精神的两大法宝。

　　1.终身雇佣制

　　终身雇佣制并不是由日本的法律所强行指定的劳动法，在日本的企业中也并没有明文规定必须采用终身雇佣制。终身雇佣制是由日本的经营之神松下幸之助所提出的想法与概念，他提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个松下人”。这是一个创造了时代神话的概念构思，这样一来企业就能潜心培养出更加优秀的人才，而企业的员工也对自己的就职有了心理保障，不担心自己会被解雇并失业，也就会将自己毕生的心血投入自己所处的岗位，并且全力以赴地做好自己的本职工作。终身雇佣制可以发掘企业员工最大的潜力，使其能够尽心尽责地为企业而付出自己一辈子的努力与奋斗。正因为终身雇佣制的优越性，日本的很多企业相机模仿松下幸之助的这一理念与想法，为日本在二战后的经济飞速的恢复做出了卓越的贡献。

　　2.年功序列工资制

　　年功序列工资制是由员工在企业就职的时间长短来决定其工资高低的制度。如果员工之间的学历与能力不相上下，那么其在企业就职的时间越长，那么他晋升的机会越大，工资也越高。实行这样的制度有利于企业挽留住企业中的优秀骨干人才，防止员工频繁地跳槽。不但如此，年功序列工资制还可以防止企业内部员工的过度竞争，保证了企业内部的秩序，不同工龄的员工能够更加的和睦相处，从而可以起到提升企业的团队合作精神。由于在企业只要工龄能够达到一定的年份，有能晋升并且取得更高的工资，从而能使员工有种内心的稳定感，不会担心自己一直处于企业的底层阶级，使员工消除了心理负担，他们就能在自己的工作岗位上毫无顾忌地付出自己百分百的工作热情。正因为年功序列工资制有着十分明显的优点，所以在战后的日本大多数的企业都选择采用了年功序列工资制。

　　二.日本企业“以人为本”的企业文化

　　日本企业向来重视“以人为本”的企业文化理念，强调了尊重人、关心人、相信人、发展人的重要性。在日本的企业，员工之间的感情都十分浓厚，员工将企业的地位看的比自己的家庭还要高，凡是员工结婚或者过生日，企业都会派人送上礼物与祝福，每位员工都会感受到企业对自己的关怀，从而会对企业产生更加强烈的归属感，将企业看做是自己的第二个家庭，发挥出自己无限的潜力与创造力为企业的未来而尽自己的全力。日本企业“以人为本”的企业文化理念值得我国的企业家学习并效仿，企业只有始终强调贯穿“以人为本”的文化理念，才能做到关心员工，重视员工的个人发展，从而使得员工与企业同心同德，只有这样，才培养出企业内部员工的团队合作精神，企业才会有旺盛的生命力与源源不断的创造力，振兴企业的发展。

　　三.日本企业文化的缺陷

　　虽然日本独特的企业文化使日本在二战后的经济飞速发展，并得到了大多数企业家的认同，但是日本的企业文化也有其不可避免的缺陷。日本的企业文化太过强调员工的趋同性，虽然这样做使得员工之间可以和睦相处，有利于形成较强的团队合作精神，然而这样的制度也不利于员工个性的发展，扼杀了员工的创新思维与精神。企业能够在市场上处于不败之地的重要因素就在于不断的创新，竞争与改革。所以不重视对员工创新精神与个性发展培养的日本企业文化是存在着明显缺陷的。日本企业二战后最有名的两项制度“终身雇佣制”与“年功序列工资制”同样存在着不可挽回的缺陷。

　　1.终身雇佣制的缺陷

　　（1）扼杀员工的才能发挥。许多具有理想与才华的年轻员工，由于进入企业工作的时间不够长而难以得到领导的青睐，无法进入自己梦寐以求的工作岗位，从而进对其个人能力的发挥起到了很大的扼杀作用，怀才不遇的痛苦之情必定会使年轻员工倍受打击，从而很大程度地影响到其在工作上才能的发挥，长期以往，有理想与才华的年轻人也会随着时间的流逝而失去自己的创造力与工作的激情。

　　（2）使企业的劳动成本增加。现在日本的经济相对发展较为缓慢，许多企业发展的不太景气，在面临着这样的经济条件下，不少企业不得不选择裁员，如果企业不裁员，势必导致企业因为员工的工资问题而经济上承受更大的压力。所以在今天的日本，不少企业已经不采用终身雇佣制。

　　2.年功序列工资制的缺陷

　　年功序列工资制只关注员工在企业的工龄，而忽视了员工在企业的贡献以及员工自我的能力，这样的制度会影响员工对于自身潜力的发挥，缺乏对员工的激励性，会造成许多员工在企业里就只是按部就班地完成上级领导的安排，不寻求新的突破与发展，这样会导致企业失去旺盛的生命力与创新能力，从而失去在市场上的竞争力。

　　参考文献

　　[1] 崔岩，黄炜，高方，黄惠.浅论日本企业文化[J].社会科学家.2006（S2）

　　[2] 徐小淑.简析日本的企业文化[J].山西大同大学学报（社会科学版）.2008（03）

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