摘要：随着现代企业管理的不断创新，国有企业的经营管理模式特别是生产组织方式发生了巨大变化，项目法管理逐步成为广大建筑企业普遍采用的组织管理模式。工程项目作为经济效益源头、队伍建设平台、人才培养摇篮、企业形象窗口，党建工作更要紧抓不松、常抓不懈，从组织设置、活动开展、文化建设、流程标准等方面建立完善项目党建的工作体系。

　　关键词：施工单位工程项目党建

　　在社会主义市场经济条件下，党建思想政治工作是我们国有企业区别于其他类型企业的一个显著特点，也是我们国有企业的最大优势所在。如何将这一优势发挥好，并有效地促进企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大起来，是我们所有党务工作者应不断探索和实践的课题。中交第一航务工程局有限公司作为一家以港口工程施工为主，多元经营、跨行业、跨地区的国有大型骨干施工企业，围绕企业的中心任务，与时俱进、开拓创新，不断加强和改进企业党建工作，积极创新党建工作机制和载体，有力地促进了企业的改革和发展。本文结合中交一航局一公司第四项目部党建工作实际，就新形势下如何创新项目党建新局面进行研究。

　　一、项目党建要围绕中心任务，营造氛围、造势鼓劲

　　1、将党员身份亮出来。随着社会发展步伐的不断加快，国家基础设施建设规模扩大，推动了项目施工周期的加快，建筑企业施工人员的流动性也随之更大，党员的组织关系难以及时转接，党员身份不能及时体现，加之个别党员放松了自我要求，混同于一般群众，给党员形象造成不良影响。因此，从项目建设伊始，就要通过党员身份展示等途径，把党员的身份亮出来。这样不仅起到随时提醒每位党员的作用，而且令每一位群众都感受到党员就在我身边，随时都能感受到党员的“不一样”。在中交一航局一公司第四项目部，党支部开展了“八星党员”评选活动，搭建了彰显党员先进性的平台，彰显了党建工作的活力。

　　2、将党建活动公开化。过去，项目党建活动大都只是党员和入党积极分子参加，党内知道而党外群众不了解，使党的活动有种“神秘感”。因此，要逐渐探索将党建活动向群众公开、向职工公示。项目党建活动没有秘密，需要职工群众的参与监督，才能更好地为项目施工服务。在中交一航局一公司第四项目部，党支部按照公司党委的要求，把思想大讨论作为统一全员思想，凝聚智慧和力量的有效途径。党支部开展了包括项目职工群众在内的“大讨论”，形成了“以岗位为点、以管理为线、以层次为面”的活动机制，并确定“三三三四”活动模式。通过开门搞活动，让职工群众广泛参与，使党员和职工群众形成了良好的互动，彰显了党员的先进性，带动了全体职工的热情和干劲。

　　二、项目党建要围绕施工生产，扎扎实实、发挥作用。

　　1、找准项目党建活动的切入点，将活动坚持到底。项目管理有着明确的目标，就是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成各项工作，并实现收益。项目经营结果的好与坏，是评价这个项目部整体管理水平的关键所在，我们认为，也是评价这个项目党建思想政治工作效果的标准。项目党建工作要不成为“虚的”、“可有可无”，就必须融入到项目施工生产实际中，找准党建活动的切入点，为促进项目生产经营提供动力。在中交一航局一公司第四项目部，以制度建设为抓手，确保班子认真履职，责任到位。根据在建工程划分的施工区域，在班子成员重新细化分工的基础上，重新调整组织机构，完成了“定岗位、定编制、定职责”的“三定”工作。重点在制度建设上着手，建立了“2+1”制度体系，即以落实“三重一大”制度为原则，坚持每天微信汇报和班子周例会制，从内容到时间、主持人都做硬性规定，作为班子长效沟通机制。

　　2、党建活动的作用要显现在党员平时的工作中，更体现在关键时刻的具体行动上。党建工作的效果，是通过党员在平时工作中发挥模范带头作用来体现出来的，更是在项目施工过程中遇到急、难、险、重等关键时刻展示出来的。在注重增强党员荣誉感、光荣感的同时，更注重培养提高党员的责任感和使命感，项目党支部提出党员的先进性就体现在具体的实际工作中。工作中，党支部注意发现总结提炼党员在工作中的闪光点，并加以广泛宣传，以优秀党员为典型，号召和带动全体党员和职工向他们学习。

　　三、项目党建要围绕和谐构建，统一思想，凝心聚力。

　　1、加强班子建设，唱响团结的主旋律。团结是事业成败的关键。项目部班子建设的任务就是保持领导班子集体的团结。班子成员中必然存在个性、能力的差异，也有相互间了解、认识的差异，这就要求项目部党组织在这些不同的差异间，寻求共同点，谋求和谐。党组织要注重在工作生活中，围绕项目大局，不离原则地开展坦诚的交流与谈心工作，化解分歧，增进相互理解。在中交一航局一公司第四项目部，按照公司党委“讲责任、精谋划、葆激情、重实效”工作要求，领导班子注重全年工作的策划，立足开好局、起好步。先后召开几次班子会，充分讨论、深入研究、认真分析，重点解决班子成员自信心和目标工作思路的定位，提出了“倾力打好翻身仗，全面超额完成公司各项经济指标，继续争创公司双文明优胜单位”的全年工作目标。通过班子建设，提升了班子的凝聚力和领导力。

　　2、注重协调矛盾，营造和谐氛围，及时妥善处理各类矛盾。用制度来规范员工行为从而达到项目管理的有序稳定，是一项基础性的工作。在项目施工的过程中，一定会出现各类矛盾，施工与地方百姓之间、员工之间、项目部与协力队伍之间、协力队伍和农民工之间等等，这些矛盾都需要得到及时妥善处理，否则，必然会给项目施工造成负面影响。党组织要把注重各类矛盾的协调处理，主要领导分工负责，一旦矛盾出现，能做到及时迅速介入，在维护项目总体利益为前提，不偏不倚地将矛盾处理在萌芽状态，避免矛盾的复杂化，使项目部的外部环境变好，员工间心气顺，协力队伍依托项目部更紧，农民工利益得到保证，从而使得各方面的力量都汇聚到为实现项目施工目标而努力上来，保证项目施工的顺利进行。

　　总之，围绕项目施工生产经营中心，将项目党建虚功实做，真正在促进施工生产中发挥作用，为项目施工生产创造和谐氛围、提供强有力的支持，就一定能彰显项目党建的魅力，发挥出党组织的政治核心作用。

 

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