摘 要：在水利工程施工中，施工管理过程存在很多问题，文章作者从水利工程施工管理的目的性、实际性出发，结合多年水利工程施工管理经验，针对施工管理中存在的多种问题，提出相应的改进方案，以达到提高现场施工管理水平的目的。
　　关键词：水利工程施工管理；问题；解决方案
　　水利工程建设的顺利与否，直接体现在水利施工管理水平上。基于此原因，一定要抓好水利工程的施工管理工作。影响水利施工管理的因素很多，且存在多变，交叉等特性，因此水利工程建设管理相对于其他的项目工程管理较为复杂。为了提高水利工程管理的水平，应先了解水利工程施工管理的根本问题，即在保证施工质量的前提下，尽量用最小的时间投入，换最高效的施工。在日益激烈的水利工程施工竞争中，如何让施工企业脱颖而出，始终站在行业的最高点？那就要用战略的眼光，不断地在水利施工中发现问题，努力找到最优的解决方案。文章阐述了水利工程施工管理的内容，根据内容，结合作者实际施工管理中遇到的问题，提出相应的解决办法。
　　1 水利工程施工管理三个阶段的主要内容
　　水利工程施工管理的三个阶段即施工前期阶段，施工过程阶段和施工完成后阶段。三个不同阶段内容有所不同。施工前期阶段为合同管理。在合同管理过程中，业主，承包方，监理方三方的沟通协调是关键，其中监理的合同管理最关键，在合同管理中控制管理投资，工期及质量需要面对的三个主要问题；施工过程阶段主要是对施工相关人员的管理，包括施工图纸管理，施工人员的施工正确性管理及施工安全的管理、安全施工的防护措施等。其他的还包括按实际完工工作量的工程核算及施工资料的管理等；施工完成后阶段，施工管理的主要工作为做好竣工的验收，协调相关部门为工程质量把关。
　　2 总结普遍存在于水利施工管理中的问题并提出改进方案
　　施工人员施工质量意识不足，施工的前期准备不充分，施工管理相关人员素质偏低，施工管理不细化，造成管理混乱等问题是长期存在于大部分水利施工现场的问题。
　　（1）施工人员施工质量意识不足的问题，这是一个致命的问题。随着我国经济的蓬勃发展，也带动了水利工程的发展，过于快速的发展，导致在水利施工中求速度，舍质量，出现了大批豆腐渣工程，给国民经济造成了不可预估的损失，其根本原因在于水利施工管理人员，疏于管理，不重视施工质量，不按规章制度办事。要想提高施工质量，必须强化现场施工人员的施工质量意识，建立健全水利施工管理的规章流程，强调一切按规章流程办。从组织，制度等方面，建立水利工程管理质量保障体系，从管理层面对工程质量进行监督和监控，让工程质量有切实、有力的制度保障。
　　（2）水利工程施工的前期准备不充分问题，关乎于水利工程的管理水平高低。对水利工程施工来讲，工程施工的前期准备非常的关键。前期施工准备得充分，能够确保施工的后续顺利进行，提高施工管理的流程进度。对后期的工期要求也有一定的缓解作用，反之则会造成后续施工的混乱。现在很多水利工程在施工前期的调查研究阶段就存在很多问题，施工前期的调查研究一旦开始着手实施，大多数的工程项目就随之确立，在没有充分的调查研究的基础上，盲目的追求进度，赶工期，一旦这些问题随着施工进度带入施工中，则施工的安全及质量难以保证，很大程度上给施工管理造成负面影响。为了避免此情况的发生，在施工立项前，要有一个细致、科学的统筹规划，一切后续步骤按照原有的计划实施，给前期准备留足时间，从组织，制度方面切入，切实可行地让施工前期的调查研究充分。尽量保证前期的调查研究最大限度地给后续施工提供借鉴材料。

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