（3）水利施工现场管理人员的职业素质不高，也是影响工程施工管理的一个非常棘手的问题。在很多施工管理现场，现场的施工管理人员缺乏较高的技术和现场管理素养，不能很好的掌握把控好工程现场施工进度，施工质量及施工成本。造成施工管理的成本增加，进而导致整个施工的成本及时间的增加。现有的施工现场缺少有现场经验的管理人员，有的管理人员有技术，但经验欠缺；有的现场管理人员经验丰富，但对日益发展的技术掌握的不够，这都是现场施工管理水平不高的原因所在。为了解决这些现场管理素质问题，应在平时的施工管理中，实行以老带新，这样新人可以把现在最新的施工技术交流给现场经验丰富的老人，同时现场施工的老人也可以把丰富的处理现场管理的经验分享给新人，形成了能力互补，资源共享，真正实现一加一大于二的目的。也可定期对现场管理人员进行业务培训，提高他们的现场管理水平。
　　（4）现场管理的混乱也是导致现场施工管理水平不高的因素。现场的资金管理，材料管理及机械机具的使用管理的好坏，将最直接的反映在现场施工的进度上。目前很多施工管理现场缺乏有效的现场管理监督，及客观先进的现场管理。解决这方面的问题就要从现场的资金，材料及机械机具管理入手，要强化现场资金管理，重视现场的材料管理，并加强现场的设备机具的使用管理。因为施工能否顺利进行的主要保障就是现场的资金支撑，为了能够有效节能的推进施工进度，就要想办法花小钱办大事，即用最小的资金投入，产出质量较高的工程。要坚决避免反对浪费，有效的落实每一笔资金的使用情况。水利工程的施工环境复杂，现场需要用到的材料品种繁多，为了更好的服务于现场施工，一定要对现场的材料实施科学的分类管理，材料的进场验收，材料在施工中的储存安置都要做到细致全面，还要对现场的材料定期巡视，做好现场材料的使用监管工作。对于现场机械机具的管理要实行以下两方面：一是要做到人机匹配，即机械设备有专人进行看管，维护和保养。二要保障机械设备的现场施工安全。只有这样才能使现场施工进度提前，做出高质量的工程。
　　（5）现场工程管理要确定管理目标，现在很多施工现场都存在施工目标不明确的现象。对施工的进度，资金、成本没有一个明确的目标值，往往造成施工的工程沦为面子工程，能看不能用，这些都严重影响现场的施工管理。解决这一问题一定要从管理制度入手，制定科学规范的管理制度，明确工程管理的目标，并且做到不轻易改变工程管理目标。这样才能很好的保证施工的顺利进行。
　　综上所述，我们一定要强化现场管理的意识，同时强化施工各个方面的现场管理，及时发现问题，并迅速的拿出解决方案，从根本上提高现场施工的管理水平。
　　参考文献
　　[1]席酉民.和谐管理理论[M].北京：人秘大学出版社，2002.
　　[2]戴大双.现代项目管理[M].北京：高等教育出版社，2009，9.
　　[3]杨慧勤.水利工程施工管理成本控制[J].海河水利，2006.

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