2、强化医院的流动资产管理

　　医疗应收款、应收住院病人医药费、其他应收款则是医院流动资产的重要组成部分，其周转速度快，说明资产流动性强，短期偿债能力也强。为了降低这方面的财务风险，要加强住院病人的预交金管理和催交欠费工作，做好各病区、医技科室与收费处对住院病人的收费协调工作，建立完善的制约机制，使病人的欠费与科室的经济效益挂钩。加强对医疗保险费的管理，把医疗保险费的超支控制在最低范围内。按照财务制度规定，及时足额提取"坏帐准备"，保持良好的资产流动性。同时，还要建立健全三帐一卡制度，财产物资部门要定期与财务部门进行核对，做到帐帐相符。对于贵重物资设备、药品实行专人管理，建立物资技术档案和使用情况报告制度。

　　(三)反馈控制

　　反馈控制又称平衡偏差控制，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务计划，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。这是对已发生的经营活动进行信息搜集，定期总结分析，找出问题，及时有针对性的解决。反馈控制的主要作用在于对医院阶段性经营活动有个全方位的总结，同时还要加强审计监督。外部审计可以监督医院财务运行情况，减少财务人员营私舞弊的可能性，提高财务报表的透明度，降低财务风险。内部审计可以对医院各项财务指标关联对比，找出财务工作中的弊病，通过对成本、利润、资产、负债等方面的审计，医院可以加强财务控制，最终防范并降低财务风险。

　　参考文献

　　[1]夏进祥.略探医院财务风险及其防范之策[J].法治与社会，2008.06.

　　[2]刘璇:如何降低医院管理中的风险[J].中国医院统计,2005（1）.

 

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