企业党建工作的根本目标是通过营造职工成长环境，解决职工的思想困惑和心理问题，凝聚力量推动企业各项目标的实现。因此，在创建职工所期待的最具幸福感的企业过程中，至始至终都离不开党建工作和党务工作者的参与。我认为，在创建职工最具幸福感的企业的过程中，党建工作至少可以在企业和职工两个层面同时发挥作用，成为沟通职工和企业的桥梁和纽带。站在企业立场，各级党组织应该动员组织职工围绕提升企业经济效益献计献策作贡献，为职工持续改善工作和生活环境，提供可以不断满足职工精神文化需求的平台和与之配套的服务。站在职工立场，各级党组织应该主动抚平矛盾，凝聚人心，排忧解难，最大程度地整合挖掘蕴藏在职工之中的工作激情和创造力，更好地回馈企业和社会。

　　二、通过创新党建工作提升职工的幸福感

　　企业党建工作不但是一种管理，更是一种服务。在满足职工基本物质生活需要的基础上，各级党组织通过开展党建工作，培养职工对于企业的忠诚度、自豪感、归属感和成就感，能够有效地提升其幸福感。

　　1、鉴昨知今，培养职工对企业的自豪感

　　起源于汉阳铁厂的悠久厂史和厚重文化，是重钢有别于一般钢铁企业的文化特质。在一百多年的发展历程中，我们的企业对国家、民族、社会和地方经济作出了巨大的贡献和牺牲，也得到了各个时期政治领袖和社会名流的赞誉和认可。新重钢的发展也得到了党和政府的关心和支持，前景大好。党建工作应该重视厂情厂史馆、档案馆、图书馆、文体中心、乃至博物馆的文化阵地建设，重视对新进厂职工的爱厂和爱岗教育，党务工作者应该主动向职工宣传企业各个时期的文化精髓，通过各种形式和各种渠道，培养职工对企业的忠诚度，使职工意识到能在这样一个有着光荣历史和文化传承的企业工作而由衷感到自豪和骄傲。

　　2、以人为本，培养职工对企业的归属感

　　职工是企业的主体，也是党建工作最重要的工作对象。重钢应该借鉴国内外优秀企业的做法，对职工，尤其是贡献较大的骨干员工或数代人服务一个企业的典型家庭进行褒奖和激励。日本的松下公司早在1918年就提出，"松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个'松下人'"。这种终身雇佣制尽管存在一定的弊端，但确保了员工，尤其优秀员工，可以得到固定的保障，为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。在中国的企业中，也有许多类似的举措。比如，在阿里巴巴，分别对入职一年、三年和五年的员工有小的礼物，其中，五年员工赠送的是一枚铂金戒指，"授戒仪式"为许多员工所向往，强化了职工对企业的认同感和归属感。

　　3、想其所想，培养职工在工作中的成就感

　　无数管理实践早已证明，切实解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题是提高职工幸福水平的核心内容。根据美国人本主义心理学家马斯洛的理论，人的需要是分层次的。在生理需要、安全需要、归属感和被尊重之上，自我价值的实现，代表了个人最高级别的需要。企业是职工施展才华，实现自我价值的人生舞台。对于许多职工而言，工作条件、生活环境、社交环境、培训机会和晋升空间往往比单纯的薪金待遇更让他们关注。企业各级党组织应该关心职工的工作、学习和生活，为其创造提升素质、岗位成才的机会和条件。比如，多为职工建设书屋和阅览室，多举办各种形式技能比赛，多开展有益于职工身心的文体活动，多鼓励职工承担和参与本单位的重大工作课题。这些都有助于职工能力的提升和人生价值的实现。

　　三、通过创新党建工作提升职工对企业的贡献率

　　幸福感会让职工对企业更忠诚，更感恩，更理解，更宽容，更乐于奉献。在创建职工最具幸福感的企业过程中，同样需要各级党组织对职工的心理、情绪、热情、创造性进行正向引导，使其在企业发展过程中发挥积极作用。

　　1、重视党建网络平台的建设

　　网络化、信息化是现代社会的一大特征，新时期的党建工作不能固守和照搬原有的工作模式和经验，而应主动适应和利用这一趋势，推动党建工作的信息化。例如，可以通过"职工之家"、"党员之家"等网络社区，将各种重大决策透明化，自觉接受党员和职工监督。同时借助网络，进一步发展党内民主，拓宽党组织与党员之间、党员相互之间的沟通交流渠道，及时收集和了解职工群众的所思所想，为企业决策集思广益，广开言路。

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