摘要：在现代科技信息时代,一国经济发展和社会进步,依靠的是科学、技术、知识及其不断发展与创新。人力资源将是推动企业发展最重要的资源。高效率地利用人力资源,从而迎接扑面而来的挑战,探索一条符合我国国情的人力资源投资之路势在必行。

 

　　关键词：人力资源管理研究特点对策

 

　　在组织行为学和人力资源管理领域中,几十年来都一直认为,工作是复杂组织的基本细胞;个人则有一种涉及具体责任、任务和活动的工作。这种组织设计的思想就是所谓的"基于工作"的思想。几十年来,人力资源管理领域中的许多技术是以"个人持有工作"的方法为基础的。例如,Ash,Levine&Sistrunk提出的工作范例是在员工选拔、员工培训、绩效考核和报酬制度方面的统一范例。事实上,从那个时候起,大部分组织一直是从规定个人责任和活动的工作描述开始他们的人力资源管理的。工作描述那时被用于人员选拔、人员培训、职业发展和工资决策中。在这种人力资源管理体系中,员工被选拔以适应于工作;被训练以使其保证具有完成工作所需要的素质;同时以他们完成工作的好坏为基础来付酬。工作描述也被用于作为将个人结合为组织单元,并最终作为整个组织结构合理化的基础。在许多情况下,完全有理由相信个人持有工作的概念不再是考虑组织和管理个人的最好办法。从基于工作到基于能力的组织和管理方法的转变是管理领域的一项根本转变,它需要一个组织中每个管理系统都发生改变。

 

　　人力资源管理评价指标体系的构建及其说明员工是公司极为重要的利益相关者,尤其在人力资本所主导的知识经济日益深化的情况下,在公司管理中为员工提供有效的参与公司日常运营管理和决策的机会,有利于实现公司运营的透明化,提高公司决策的科学化,提高员工满意度和忠诚度。因此,人力资源管理评价不仅要评价公司招聘培训员工并且对员工的绩效进行评估以加强职业管理,还要评价公司制定的薪酬福利制度和激励约束机制。

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