关键词：血站；财务成本核算；完善措施

　　血站要对生产加工过程实行成本核算以及控制。首先必须得符合政府机构收支预算管理要求，在此基础上不仅要通过事业单位使用的收支预算框架实行账务处理，而且要积极使用成本核算方法以辅助内部控制以及管理工作。也就是说在使财务收支账目尽可能完整的前提下，把企业会计方法与预算会计方法相互结合，把预算会计中短缺的材料成本核算转变为齐全的材料成本核算，以对血液材料成本实行核算以及控制。

　　一、血站财务成本核算的意义

　　1.量化管理的主要内容

　　成本核算是管理决策的基本依据,其可以促使各部门在决策时加强成本意识，并最大程度节省支出。考虑到各科室核算是现行会计基础上的工作,通过各科室与核算的相应工作,对于固定资产折旧等直接、间接成本费用的处理有相应调整,为新预算会计制度的实施打下了一定的基础,与此同时,也使各级部门领导在决策过程中有据可依。

　　2.加强血站建设的主要措施

　　血站要想加强经济管理，就必须严格成本管理工作并努力降低消耗，这同时也是确保血站顺利运行并促使血站建设工作强化的重点内容。

　　3.科室生存的根本途径

　　在血站中,几乎全部科室都和对采供血材料实行的成本控制密切相关，标准成本也是各科室技术人员共同参与的结果，各个科室结合自身具体情况,发挥自身优势,积极实施工作创新,以显著提升人力和物力的合理运用和资源调配。通过成本核算的实行,耗材等办公费用支出能够实现明显的降低,强化了职工的节约意识,通过成本的控制,并对成本核算进行的构建，促进了财务管理规则的进一步完善。

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