二、血站财务成本核算的完善措施

　　1.加强对固定资产实施的管理

　　由于血站与其他单位不同，因此其财务成本核算的主要方法要根据市场经济的变化而做出相应的改变，要紧密结合行业特征，开展科学的预算编制。对成本实行核算，要以血站的具体收支状况以及目标为依据，并在此基础上，按照预算编制明确采购计划，特别是要加强对固定资产进行的管理以及核算工作。就血站而言，其仪器设备一般都很贵，所以在购置前一定要通过预算核对，以防止重资金管理而轻实物管理情况的出现。血站内的所有科室要积极配合，以确保资产配置达到最优化，此外还要完善管理制度，以使资产管理更加规范以及合理，进而确保固定资产最大程度发挥其作用。

　　2.成本核算中心的建立

　　血站成本的焦点以及始点就是成本责任中心，其基本任务是分析其归集的对象，并对支出实行严格的控制。所以，在血站构建责任成本中心，做好相关工作，从制备血液流程开始，将各个科室作为核算单位，通过明细账，对所有科室的实际支出进行整合以及归集，此外还要分析和比较各种成本信息，并在此基础上对其进行分类，以最大程度减少费用支出。

　　3.明确消耗物资

　　血站财务成本一般都属于统计性核算，其主要工作是基础性统计。成本核算以及管理的基础是以计量物资使用、领取和退还以及查收为中心的制度。从血液采集开始到最终的发放，在这整个过程中，会用到大量的一次性物品，试剂以及器材，每种物资在出入库以及其他各个阶段的交接以及周转，都必须经过一系列复杂手续以及入账程序，因此要做好细致认真，并尽可能使用最小单位。特别是与退库材料有关的工作，一定要将退库手续办好后，再返厂进行调换。

　　4.要将成本管理措施真正落实

　　对血站内部的财务管理工作，要进行财务分析，及时找出成本核算过程中的不足之处，制定行政有效的决策，以提高血站会计核算质量并强化财务管理工作，促进持续发展。作为血站内的有关领导，要高度重视财务分析工作，将其当做日常管理的基本工作之一，让各科室进行财务分析，并积极配合与协调。此外，要重视以及尊重每一个财务分析人员，让其掌握血站业务的基本流程，确保财务分析制度以及有关管理措施切实落实，使财务分析发挥其应有的功能，为血站的可持续发展提供科学决策的依据。

　　5.财务分析务必要做好

　　要积极联系血站运行情况进行考虑，进一步完善财务成本核算程序以及成本管理措施，并通过行之有效的办法，使成本核算数据尽可能准确而且科学。首先，要建立健全财务成本管理体制，主要有物资领取方面的制度，采购方面的制度以及资产保管方面的制度等，要让全员树立核算理念，建立并且贯彻实施成本核算体系。其次，采取成本消耗定额制度，主要有药品，水电，设备，材料以及燃油等物资的消耗，以给财务成本核算工作准备齐全的资料，促进精细化管理工作的顺利开展。再次，对成本核算目标进行考核时，对那些非常关键的成本项目，要进行一票否决，此外，还要建立奖惩制度，对那些多出预算的部门，必须要对其进行一定的惩罚，以树立成本核算工作在血站内部的威信。最后，采取成本分析报告的方式，对约束较强而且单一的成本信息资料进行改变，积极使用科学措施。

　　6.直接成本和间接成本的归集

　　为了更好的汇总血液成本资料以及对考核进行规划，血站要严格按照成本项目进行血液成本的计算，从各个环节的支出中，根据具体经济用途的不同对血站成本项目进行划分，可以将其分为直接成本和间接成本。其中直接成本是指血站在血液收集，血液存储以及分离，并对血液进行检查时所花费的成本；而间接成本是指血站在进行血液制作时，开展一系列服务以及管理等工作而带来的费用，比如用于行政管理方面的费用，办公，印刷以及宣传方面的花费等。

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