一、在建筑施工企业中对经济指标考核应该如何去做？

　　（1）做好企业成本考核、明确各自的经济责任，最主要的是要明确各项指标并进一步分解和细化，做到落实到人，做好定员、定岗等，在项目领导方面，项目领导作为自主经营自负亏盈等的经营者，成本控制是经济指标考核的关键，人、财、物等生产要素的合理投入，这也是成本控制的关键。在如今市场经济条件下，创造经济效益和社会效益就是企业生存的意义。对企业内部利润承包单位进行计价并进行各项经济指标考核，依据任务的对象，科学的去分析企业实现经济指标的因素有助于了解企业的状况，加强施工项目的前期策划和风险预控是企业要生存与发展所必须的2。

　　（2）要想做好经济指标考核，所要做的就是对企业经济效益进行成本上的核算，对企业内部经营承包责任制进行完善，对成本进行加强管理，建立起义经济指标考核为主要的成本核算体系。首先需要做的就是对财务进行控制，认真做好财务成本的核算这样才能明确各项成本开支，有效降低所需的成本，提高企业的经济效益。

　　（3）对建筑施工企业来讲，工程项目的经济指标考核与核算以及机电设备的安装成本为主要的突破口，将经济责任、核算以及国家利益与企业、职工之间的关系进行有机的结合，保证落实到具体管理上，在工程成本上进行不断的降低，以此来提高企业的利润空间。就目前而言，就建筑施工企业的管理体制与管理职责进行分析，以施工项目为载体，以管理制度落实为主线，加强市场开发经营、安全、质量、技术创新、设备材料、分包管理，理顺项目管理程序，抓好各项管理制度的落实，强化过程控制，提升管控能力，才能确保企业各项指标的完成；工程项目不仅仅是企业内部的一级管理单位及核算单位,而且也是一级经营单位。对经济考核单位的经济权限上应该给予相应的权利，充分做到责权相适应的地步，只有这样才能将企业经济的责任充分的实施与落实。

　　（4）建筑施工企业要想进行生存与发展，企业经济指标考核与核算是相当重要的，而其中加强建筑施工企业的机电设备安装成本的核算是最为重要的。设备的使用在整个的建筑施工企业当中是相当重要的，无论是成本上还是质量上。建筑施工企业当中的经济指标考核是以机电设备的安装成本以及所有的施工成本开销上为基础进行考核与核算的，因此在考核当中问题的发生是不允许的，这就需要企业对这方面进行人才的培养，因为经济指标考核是关乎建筑施工企业生存与发展的重点，所以经济指标考核与核算的专业人才也是必不可少的。

　　二、经济指标考核问题解决的方法主要建立在以施工项目为中心的成本考核当中，主要是对以下几方面工作进行紧抓。

　　（1）施工现场的管理机制需要完善；随着市场经济的发展，施工成本控制是现代企业管理中一个重要内容。施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一些列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题，需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工部门等紧密配合，结合施工管理活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列方法，把成本管理工作真正落到实处。对原来的"前方干，后方算"的管理方式必须进行改变，通过管理机制的改变，将原来的下属公司以及工程承包商进行预算与成本上的核算，在原来的施工现场形成一个管理与财务核算的机制，实现经济与技术有机结合的管理组织3。

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