（2）以项目为中心的成本核算系统的建立与完善是相当重要的。项目的经济核算涉及到了企业的每个单位与部门，在整个的经过过程中进行贯穿，是相当强的工作类型。项目的经济核算必须与企业当中一些业务核算形成新的体系，这样才能有效的落实。如果仅仅是财务上的核算，而其他的部门的合作做不到位，那么整个的工程成本是无法进行核算。管理关系上没有理顺，工程项目核算没有形成体系，那么建筑施工企业就会存在费用上共同、成本不实际等问题。以财务管理为中心的基础上的确立，然后公司再经过经济上的严格考核与核算，经济效益上进行挂钩，从根本上调动承包商与承包人的积极性。这样不仅仅在成本核算的准确性上有利于提高，成本的预测与决策上也是有利于的。

　　（3）大力推行项目管理和项目承包是实行项目经济核算所必须注意的问题，同时也是建筑施工企业体制改革的必然产物。建筑施工企业内部要想进行工程承包，进行小单位核算，逐渐的向着生产经营型转变，这就需要一个相对完整、固定、适应生产管理的班子，各司其职。在工程成本的管理上，主要的重点就是对人工费以及材料费进行抓好，把降低成本的指标层层分解，做到将其进行分担。形成这样一个现象，企业内人人对企业成本的使用关心，对企业效益的新机制关心，改变过去大部分人只是干，只是管，没有进行有机的结合起来。只有将责任、权利、利益统一结合起来，这样才能有效的控制生产的消耗，做到人尽其才，物尽其用，将经济效益进行提高。

　　三、建筑施工企业经济指标考核当中工程项目承包性质。

　　建筑施工企业工程项目承包的性质，主要是将企业内部的责任、权利、利益三者的关系进行明确，对经济责任进行落实的一种管理方式。经济上的核算管理中，对于奖罚上而言，要是存在不合理的现象，那么就无法对承包者产生激励与约束的作用。所以，一些适当的物质激励、精神上的激励与贡献激励，在很大程度上可以促进经济效益与社会建筑施工全面提高效益的方法。

　　【结束语】：如今中国的经济模式是社会主义市场经济，在这样的一个形势下，企业（尤其是建筑施工企业）要想发展与生存，就应该顺应时势，建立适合自身的管理、核算体系，建立完善的项目责任承包制度，对企业内部财务进行控制，加强成本预控和经济指标考核，完善经营体制，自我完善，这样才能进一步的促进企业经济的效益，才能保障企业生存与发展4。

　　【参考文献】：

　　[1]王晓芳，《经济指标考核是关乎企业生存与发展的利器》，[J],《硅谷》，2010年第24期。

　　[2]唐林兵、朱大春、李松，《大型工程类科研院所经济指标考核初探》，[K],《中国科技信息》，2010年第06期。

　　[3]周晓庆，《集团公司对所属企业主要经济指标考个浅析》,[J],《经济技术》，2000年第07期。

 

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