（二）培养员工的敬业度
　　敬业是传统职业道德的基本原则。敬业精神就是要求我们恪守职责，扎实、勤恳地做好本职工作。在市场经济不断深化的今天，敬业是一种职业态度，也是职业道德的崇高表现，同时也是对责任的一种升华，一个对自己工作有敬业精神的人，才会真正为企业的发展做出贡献，自己也才能从工作中获得乐趣，这样的员工是真正有责任感的员工。
　　（三）企业的中层管理者要把责任文化执行到位
　　中层管理者首先要深刻领会高层领导对责任文化的倡导和引领，其次要按照责任文化中核心价值观及相关理念的要求提高责任意识，规范和改进自己的行为，发挥认真负责的榜样作用，同时要大力宣扬企业的责任文化，要对员工如何认识和执行责任文化进行具体指导和监督，让责任文化在企业当中迅速传播和实施，并带领员工在工作中不断丰富和提升责任文化。
　　（四）责任文化的实施和执行与加强企业中不同部门、不同岗位的协作相联系
　　企业中的各部门之间有什么问题，各自都有责任过问，因为同属一个企业，大家都是一家人，都在共同的文化氛围中工作，所以出现问题就要有这样的责任意识：我们有责任，这是我们的责任。另外，责任文化的实施和执行要与员工的工作岗位相联系，当员工在工作中出现失误时，相关人员要自然认识到：这是我的责任或我也有责任，继而反思我该承担什么样的责任，哪些是因为我的原因而出现的失误和损失？
　　（五）引导员工进行职业生涯规划，帮助员工实现自我价值
　　无论是通过流程设计和强化管理来约束员工岗位尽职尽责，抑或是通过行为教育来让员工主动自愿接受约束，达到岗位尽职尽责的目的，这都是来自员工外部的压力和驱动力，那么要使员工做到自我驱动和远行，必须做好员工的职业生涯规划，点亮员工的心灯。
　　自我价值的体现，是企业对员工的一种肯定，也是一种对员工的激励，每一个人来到企业不仅仅是朝九晚五的流程工作，更多的是简单的事情重复做，复杂的事情认真做，创意的事情用心做。
　　首先，从员工的职业发展曲线来讲，员工除了需要企业为之提供一个可发挥的平台外，还需要企业为之提供一个可持续发展和提升的空间。尤其是企业中的知识型、技能型、管理型骨干员工，企业应根据实际的情况制定一些能够满足个人发展的政策，来满足他们自我发展的需求。员工如果在企业中的成长曲线没有与自身的职业发展曲线相重合，或是重合很少，这样员工就无法与企业形成"共振"，俗话说：道不同不相为谋。
　　员工渴望在职业生涯中的"自我实现"，员工需要通过努力来肯定自己的价值，从而让自己得到更多的认可和支持。所以一个真正好的企业其给到员工的不仅仅是薪水，更带给员工一种家的感觉，一种使命的感觉，一种对社会责任的感觉。
　　在一个充满愿景的企业中，员工愿意付出比管理人员预期更多的努力，这是因为他们渴望成功，认为自己的成功和企业的成功是不可分离的。如果员工能在企业实现自我价值，则会更加关心企业的发展，因为这时企业的前途已经和个人的前途紧密相联。
　　企业里，每个领导者都很清楚自己最需要什么样的员工，哪怕你是一名做着最普通工作的普通员工，只要你担当起了你的责任，你就是领导最需要的员工。只有那些承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的人，首先失去的是社会对自己的基本的认可，其次失去的是别人对自己的信任与尊重。
　　西点的章程说得好："责任保证一切"。责任保证了信誉，保证了服务、保证了敬业、保证了胜利……正是这一切，也保证了企业的竞争力。
　　角色无大小，关键是责任。如果每一位员工都能把企业发展的责任扛在肩上，并与企业共成长，那么这个企业的发展速度是令人生畏的。只要每个人都肩负这份责任，并在具体工作中细致地走好每一步，企业的远景目标就一定能够实现。
　　责任文化建设不是新鲜事物，却又是新鲜的事物，因为责任文化的追求总会带来新的收获。
　　参考文献：
　　[1]黎和生.珍惜你的每一位员工[J].进展，2006，（12）.
　　[2]人本管理的五个层次及其激励作用.中国人力资源网
　　[3]赵翔安.情感管理--高效的用人之道[M].北京：中国纺织出版社。2007.
　　[4]李宗红：企业文化--胜敌于无形.中国纺织出版社，2003

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