浅谈如何进一步加强内部监管确保卷烟规范经营(2)
2.2内管人员综合业务水平参差不齐,工作积极性不高
内管人员的专业知识水平和实践经验比一般岗位要求要高,从目前基层烟草专卖内管人员的配置上看,很难达到专职内管工作人员应有的专业水平。少部分专卖人员“重市场监管、轻内部监管”的思想在行业内部还时有存在,没有真正树立起烟草内部专卖管理监督意识,工作积极性不高。
2.3监管方式、方法不明确
有些单位对于容易产生的不规范问题,需要收集哪些业务资料、采取什么措施、经过什么流程才能及时发现处理,不太清楚;工作结束后需要留存哪些档案也不清楚;监管措施随意性大、针对性不强,管得过多过杂和不作为、应付的问题同时存在。
3加强内部专卖管理监督、实现卷烟规范经营途径与对策
结合实际,从思想认识、内部监管流程、卷烟经营各环节、员工素质提升和信息化建设等方面对行业内加强内部专卖管理监督、实现规范经营途径与对策进行再思考,探寻工作措施、方法,堵住不规范经营问题发生的漏洞,确保规范经营。
3.1加强宣传教育,提高对内管工作的认识
3.1.1采取教育培训引导的方式方法,使其真正理解内部专卖管理监督工作的目的、要求、内容、方法以及措施,并在日常内管工作中加以重视、贯彻和落实。
3.1.2加强思想教育,使其认识到领导同志既是监督的组织者又是被监督的重点对象,肩负着双重的责任,在日常工作中带头自觉接受监督,以保证内管监督到位,确保内管监督工作有效推进。
3.1.3从制度建设上入手,用制度来保障内管人员敢于监管。通过教育使内管人员自主克服畏难情绪,在日常内管工作中敢于对各类违法、违规案件和不规范行为进行暴光和处理。
3.2强化内管监督职能,确保监管取得实效
3.2.1着力实现监督关口前移
当前行业内管工作基本上是事后监管,虽然通过信息化手段开发了内部专卖管理监督系统软件,但整体上来看还未能实现事前、事中、事后的全程监管,往往是在进、销、存等经营行为发生以后,甚至是在问题出现、损失形成乃至不良影响产生以后才实施监督,发现存在的问题。因此,只有将治标与治本结合起来,关口前移,通过提高认识、完善制度、创新手段、提前介入、随时跟进、强化管理和监督,使行业少出问题、干部少犯错误。
3.2.2对内管监督的范围再延伸
内管监督的一项重要内容是遵守国家烟草专卖法律法规的情况,总的来说,就是内管监督工作要依法监督,要监管执法。因此,我们要对内管监督的范围进行延伸,一是对烟草专卖零售户许可证进行监管,重点监管申办许可证的材料是否齐全,是否符合当地合理化布局要求,核查、审核、审批程序是否合法,是否在法定期限内完成,是否存在超期限办理,是否存在办证人员利用职权违反规定办理许可证,是否存在人情证、关系证;二是对专卖执法进行监管,主要监督专卖执法法过程中程序是否合法,手续是否齐全,案件处理是否做到了事实清楚、证据确凿、程序合法、定性准确、适用法律恰当、法律文书制作规范等情况,以及涉案物品入库、出库管理、举报费领用等工作环节。
3.3规范卷烟经营,强化监管流程
严格执行各项内管工作流程制度,充分利用内管信息系统,扎实开展内部监管工作,确保卷烟规范经营。进一步夯实我县内管工作基础,加强对烟草专卖行政管理环节、卷烟经营环节、卷烟配送环节、财务管理环节的监管。
3.4加强内管队伍建设,保证监管到位
3.4.1完善机构设置,充实力量
设立专职内管派驻部门,办公场所与专卖部门相对独立,同时按照国家局的要求配足配齐专职工作人员,保证内部专卖管理监督工作的顺利开展。
3.4.2加强培训,提高素质
提高内管人员工作入门门槛,及时从行业内部挑选一批,年富力强,责任心强,业务精湛的人员充实到内管队伍,提高内管队伍整体素质。不断强化对现有内管人员培训力度,增强各级专卖内管工作人员的监管意识和责任意识。
3.4.3建章立制,明确职责
进一步完善内管人员岗位责任制建设,建立“职权分明”内管人员岗位责任制,明确内部监管的重点环节和监管方法,切实提高内部监管实际操作能力和水平,提升专卖内管队伍的整体素质。
总之,内部专卖管理监督是各级烟草企业围绕企业的“卷烟上水平”中心工作,发挥其职能,服务于企业发展的重要平台。烟草行业要在改革中谋发展,就必须在“垂直管理、双重领导、相对独立”原则的指导下,坚持循序渐进,不断创新,融会贯通,讲求实效,向高层次的管理和监督迈进,把实际工作中的潜能转化为动能和资源,行业内规范经营一定能得以实现,内部专卖管理监督工作就一定能够取得圆满成功。
【参考文献】
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