摘要：为了企业的正常发展，进行人力资源管理体系的健全是必要的。在人力资源管理体系的完善过程中，人力成本控制环节扮演着重要的地位。通过对人力成本控制方案的优化，可以保证企业稳定、可持续的发展，从而满足企业长远发展的需要。在该文中，笔者从企业的现实环境出发，进行企业战略的规划，进行机构的调整，保证人事管理的精细化，提升薪酬成本的控制效益，满足当下企业人工成本控制工作的需要。
　　关键词：人力资源管理体系；人工成本；管理策略；成本控制
　　一、公司人工成本控制的常见问题
　　1.在公司实际工作环境中，企业采取了一系列的措施进行成本的控制。在这个过程中，如果理解及操作不当，会出现一系列的人工成本控制问题。比如出现成本的盲目压缩情况，有些管理者认为成本越低越好，但是它们忽略了成本的自然增长性质。政府每年都会公布城市的平均工资，其最低工资标准及社保托底基数是企业所在区域成员基本保障的指示器，其也是企业法定用人基本成本的指向标。
　　有的企业为了进行成本的降低不惜降薪及裁员，这种做法有些消极作用。一方面容易导致员工对企业失去自信，企业会丧失向心力。另一个方面新鲜血液的不断注入，工作人员不断流动，不利于企业人力成本的控制，也给予其自身竞争的压力。有些企业缺乏定期的培训开发成本投入，针对员工的职业生涯规划设计培训很少。有些企业把员工的培训看作是企业成本的增加，为了进行培训投资风险的规避而不去培训专业人才，因噎废食这是不利于企业的长远发展的。
　　2.有的企业非常重视人工成本总量的控制，却很少进行人工成本结构性的控制。成本控制是一门学问，是一门花钱的学问，而不是节约钱的艺术。成本控制的目标是如何将该花的钱花到实处。在人工成本的控制过程中，有些管理人员过于注重人工成本总额的控制，缺乏对人工成本结构及合理性的分析。作为人力资源管理者，需要关注的是人工成本结构是否与人工成本总量相协调，企业的人工支出是否能够带来巨大效益。
　　二、人力资源管理体系中的人工成本控制方案的优化
　　1.为了满足企业长远发展的需要，进行人工成本控制方案的优化是必要的。企业在进行人力资源规划过程中，需要进行人工成本控制环节的重视，全面评价其工作时期内的人力资源成本，对于人才的应用状况作出一个预见性的分析。这种分析方案涵盖了不同职位人才的数量，相关人才的流动状况。这种预见计划可以帮助我们进行人力资源成本的控制，在工作前期做好准备工作，进行人事规章制度及其管理制度的完善，健全人力资源成本管理方案。比如为了规避培训投资风险，企业可以进行员工服务期协议的签订，进行企业人力成本的控制，从成本的层次出发，进行人力资源的战略性管理，保证企业人力成本的有效控制。
　　2.企业也需要进行组织结构的优化，进行人力资源的利用优化，使其适应市场经济的运作需要。这需要企业进行组织机构的全面调整，保证企业整体人力资源的控制管理，进行公司职能的统一及分化，比如进行综合事务处的撤销，保证行政管理职能的统一性。有些企业生产处的职能可以包含消防安全及其环境保护管理。总而言之，企业组织结构的优化需要进行科学性的规划、设计、管理、改进，一切的目标是优化企业的人力成本成本，提升企业的人力资源管理效益。长期以往的坚持这种策略，有利于组织架构的扁平化，进行管理层次的减少，精简机构，提升管理幅度，优化组织运营流程。
　　3.这也需要进行工作人员的科学定额，进行劳动力的投入控制，做好组织机构的积极调整，按照岗位的需要，进行员工的编排及设置，保证劳动要素与生产要素相结合，针对那些不合理的岗位，需要进行重新编制，并且要进行关键岗位的确立。这需要进行企业生产、技术、管理等人力资源体系的健全，保证企业用人制度的合理配置，实现事、岗、人的三位一体，进行人员成本的降低，提升员工的工作效率。
　　4.在人力资源管理体系的完善过程中，企业需要开源节流，进行人事管理的精益化控制，进行人员招聘模式的创新，进行招聘费用的控制，企业可以积极参与免费的行业会议，在专业的网站进行免费招聘信息的发布，进行人才招聘会的积极参与，进行学校资源的利用，进行人工成本费用的控制。
　　企业的管理人员要立足于内部培训，进行培训费用的降低，进行企业内部培训资源的挖掘，进行培训模式的不断创新，以岗位培训、经验交流、技术提升为目标，以企业内部案例教学为主，借助企业的资源进行员工培训，可以利用网络培训、视频培训降低培训的整体费用。
　　公司也需要落实好岗位任职资格的界定工作。企业需要针对实际情况进行不同职位核心要求的把握，做好物尽其用、人尽其用的工作，进行资源的合理配置。对于那些高劳动强度、低技术含量、辅助性岗位可以实行劳务派遣工作，进行岗位性人才成本的降低。企业的人事管理需要合法操作，进行违约成本的降低。在不得不进行员工辞退时，需要做好员工的提前策划工作，保证其合法性的操作，进行违约成本的降低。
　　5.在人力资源的管理过程中，进行薪酬管理的优化是必要的，人工成本控制是薪酬管理的重要部分。在工资总额控制过程中，需要遵循相关的原则。根据企业不同岗位的工作性质及其人员类别，企业需要进行岗位标准工资制度、弹性工资制度、固定工资制度、年薪制度等的结合，保证薪酬管理方案的优化。在坚持合理、科学、有效的工资分配前提下，进行员工收入差距的合理拉开，进行工资分配制度的优化，保证其向优秀员工及突出贡献者倾斜。
　　在企业成本控制过程中，保证薪酬制度的公平性是必要的。企业的薪酬体系设计需要基于绩效管理的角度，在此基础上落实好公司的考核激励制度。做好企业的年度工资预算方案优化工作，进行各个部门人员的工资管理优化。落实好相关的工作责任指标及管理指标、做好责任部门的相关考核工作。在考核过程中，考核的标准按照企业的工作任务指标及管理指标的要求开展，注重结果与过程的双重管理，进行考核结果及其员工绩效工资的挂钩，以此提升员工的工作积极性，提升人员管理的整体效益。

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