在人员应用方面，企业要进行奖励及惩罚制度的结合，其人工成本控制方案需要与时俱进，以此适应企业的不同发展阶段。企业需要针对经济市场的变化，进行人才策略及薪酬战略的优化。不仅要根据市场的大环境做好调整，也要针对企业的内部环境进行调整，做好薪酬管理的各个工作步骤，保证有限资源内的人员成本控制，保证其与市场的有效接轨，进行成本的节约，做好员工绩效工资与绩效考核的挂钩工作，保证公司人工成本控制效益的提升。
　　三、结语
　　在企业发展过程中，人力资源管理扮演着重要的角色，企业要想长远可持续发展，必须要控制好人力资源管理的各个细节，提升人工成本控制的整体效益。（作者单位：海南师范大学）
　　参考文献：
　　[1]古红英.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].劳动保障世界（理论版）.2013（11）
　　[2]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究.2013（16）
　　[3]韩勇.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].现代商业.2013（12）

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