4结论
　　本文立足于当前国有企业绩效管理的主要问题，以“解决问题”的概念为主线，最后提出了绩效考核的解决方案和解决思路。总的来说，绩效管理是一个系统的、动态的管理工程。我国企业实施绩效管理必须结合企业自身的特点，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题。对绩效管理有一个系统的、全面的认识，建立一个有效的绩效管理系统。在绩效管理过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。最后与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的愿景和战略目标。
　　参考文献：
　　[1]陈雷.绩效管理实操从新手到高手[M].中国铁道出版社，2014.
　　[2]孙宗虎，权锡哲.绩效考核量化管理全案[M].人民邮电出版社，2010（8）.
　　[3]邹敏.企业绩效考核体系的构建研究[J].发展，2009（6）.
　　[4]张爱卿，钱振波.人力资源管理理论与实践[M].清华大学出版社，2008.
　　[5]周美玲，徐凤.企业的绩效考核[J].经营与管理，2011（4）.

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