第三，加强各个承包商的配合度。一般来讲，长输管线工程往往需要多个项目进行协作，但许多承包商出于自身的考虑，会对施工重点以及施工顺序产生不同的看法，进而导致线路施工出现延误。基于这一点，各项目的施工单位在确定开工点的问题上，应听从监理部门以及租地部门等机构的指挥，并严格依照这些机构所确定的施工方案来执行，严禁擅自选择开工点。对于一些工农关系较为紧张的地带或涉及到河流的地带，监理人员应在施工现场进行指挥，促使各个项目的施工单位能够密切配合，争取工程质量能够一次性通过验收，以此减少返修成本以及因配合问题造成的索赔费用。
　　第四，加强进度款支付环节的管理。在施工中，财务人员应对施工单位的实际施工量以及上报施工量进行严格的复核，并对施工单位所完成的项目质量进行检查，在确认项目质量达标的前提下，由财务人员以及监理人员将进度款额上报给上级部门进行审核，再将进度款额拨付给施工单位。如此一来，既能保证施工单位能及时得到资金支持，还能避免出现费用冒进的问题，从而确保施工的有序运行。
　　三、结语
　　成本管理是任何工程都应重点关注的事项，尤其是长输管线工程。只有做好成本管理中的各个事项，平衡各方利益，才能确保长输管线工程能够有序开展。
　　参考文献
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