（三）引进人才、建设高素质团队
　　人员流动大一直是中小事务所所面临的一个主要问题，这就造成了人才流失严重、经验沉淀困难，给事务所的稳定性和执业质量都造成了负面影响。小微事务所在待遇上不具备优势，对经验丰富的注册会计师不具备足够的吸引力，很难吸收到优秀人才。而现有人员在经过几年的磨练后，为追求更高的个人发展，就会向大型事务所流动，这就使得小微事务所成为了注册会计师流向大型事务所的跳板，最后使小微事务所的处境变得十分尴尬。
　　所以小微会计师事务所应充分挖掘留住人才和引进人才的亮点，建立人性化的待遇优势。而且根据未来注册会计师行业发展，仅仅依靠财会审计人才是不够的，从长远的看网络软件、市场营销、企业管理、法律等多方面人才都是必不可缺的，会计师事务所应该充分重视对各类人才的引进，以适应经济转型升级所带来的多元化市场需求。
　　此外，小微会计师事务所还应重视团队培养。随着经济的不断发展，各项经济业务体量越来越庞大，业务复杂程度也在不断提高，很多业务凭借注册会计师单打独斗已经无法胜任。所以小微会计师事务所要重视团队建设和培养，通过打造高素质团队来提高事务所的综合竞争力，进一步达到拓宽业务领域的目的。
　　随着社会经济的发展，注册会计师行业也必将经历优胜劣汰的过程，一些只依靠签字盖章的会计师事务所必将被市场所淘汰。从长远角度看，注册会计师行业只有通过不断的转型、升级、淘汰才能实现长足的发展。随着十八大全面实施经济发展方式转型升级以及市场为导向的经济发展方式的战略思想的提出，注册会计师行业作为传统的服务行业，必须在市场中寻求新思维、新服务、新状态才能得以生存。J
　　【参考文献】
　　[1]徐慧.浙江省小型会计师事务所的发展战略分析[J].中国注册会计师，2015，（02）.
　　[2]中国注册会计师协会2014年工作总结和2015年工作要点[J].中国注册会计师，2015，（02）.
　　[3]李彦宏.中小会计师事务所转型发展的思考[J].山西财税，2015，（02）
　　[4]何慧芹.浅谈中小会计师事务所的可持续发展[J].商业会计，2006，（22）
　　[5]李伟.我国会计师事务所发展环境的战略分析[J].商业会计，2014，（10）：29-31.

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