财务共享服务中心建设主要分为四个阶段：萌芽期、起步期、发展期、成熟期。萌芽期主要是企业应结合自身实际情况分析实施共享服务的条件、项目可行性评估、财务转型战略规划等。起步期最主要的是要先试点，在公司找一家条件相对成熟的二级单位进行试点，对共享中心在运行过程中出现的问题及上反馈并研究解决。为将来在全集团范围内推广做准备。发展期是共享中心运行了一段时间后要采用市场化运营机制独立核算，并在强化服务理念的基础上不断改进相关系统流程。最后是成熟期，这一阶段主要是企业要走出去，多向外界对标学习，向全球优秀的企业看齐，定期衡量改革成果，适时调整战略目标，时机成熟时拓展外部市场。
　　笔者统计了中兴通讯股份有限公司等国内几家企业财务共享服务中心建设的整体周期如下（由于行业性质及启动时信息化支持程度使得周期有较大差距）：中兴通讯股份有限公司于2005年在本公司开展共享服务试点，至2006年财务共享服务中心正式建成，用时2年；中国广核集团财务共享工作于2010年11月启动，至2013年12月份共享服务涵盖了集团范围内所有板块业务，用时3年；中交股份下属中交二航局于2008年开始探索财务共享服务发展之路，至2015年9月份第六个共享中心——深圳中心的建成标志着该集团实现了对国内所有在建项目及固定制单位的全覆盖，用时8年。
　　最后，任何一项管理变革都将是一个长期、持续的改进过程，财务共享服务中心的的建设也不例外，在其建设过程中肯定会伴生出各种各样的问题。积土成山，跬步千里，只有充分发挥团队智慧解决过程中遇到的各种难题，共享服务模式才会日臻成熟，才能为日后的财务共享服务中心向财务云服务中心转变奠定坚实的基础。
　　参考文献：
　　[1] 陈虎、孙彦丛.财务共享服务[M].中国财政经济出版社，2014
　　[2] 陈虎、陈东升.财务共享服务案例集[M].中国财政经济出版社.2014

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