摘 要：伴随着世界贸易的频繁和经济全球化的不断推进，高新技术企业成为我国十三五期间经济结构转型以及经济持续快速发展的中坚力量。“中国制造2025”的提出以及一系列针对于高新技术的优惠政策均给高新技术企业蓬勃发展带来了良机，国家虽然在高新技术企业R&D经费的投入和税收、信贷方面给与了足够的优惠和支持，大大降低了企业的经营成本，但是一些高新技术企业在成本管理模式的选择上不能顺应市场经济的发展，存在诸多成本管理方面的问题，我们通过对这些问题的分析并提出相应的对策。
　　关键词：高新技术企业；成本管理；模式改进
　　引言：高新技术企业是指我国重点支持的进行持续研发和技术成果转化的高新技术领域的企业，并且在中国注册一年以上的居民企业。我国的高新技术产业主要包括生物医药和医疗器械领域、高端装备制造、节能环保、新能源、新材料、新能源汽车、新一代信息技术、航空航天领域等。高新技术企业具备核心的自主知识产权，并以此进行日常的研发、生产、销售，属于技术与知识密集型的企业，在资金、技术、人才方面的投入高，产品更新换代快，市场反应灵敏，竞争力和成长性较高但是风险也极高。所以高新技术企业在管理模式方面与传统企业有着很大的差别，尤其是在成本管理模式方面的不同主要表现在成本管理的概念、成本管理的要求、成本的核算方式以及成本的分析方式等方面的不同，但是目前一些高新技术企业在成本管理方面存在诸多的问题，我们应该根据高新技术的经营特点，针对其成本管理中的不足之处，加强成本的控制与管理，积极寻找适合高新技术企业快速稳定发展的成本管理模式，以促进其成本管理的全面和科学，最终促进高新技术企业蓬勃的发展。
　　一、高新技术企业成本管理模式中的不足
　　（一）传统的成本管理观念与高新技术企业发展不符。企业进行生产经营以及获得利润的根本在于成本的控制，高新技术企业的成本管理应该采用适用于自身发展的方式，但是由于企业内部条件的限制以及管理水平的发展滞后于科技水平的发展，导致国内大多数高新技术企业仍然沿用传统的成本管理方式，而我国传统的成本管理理念是控制，缺乏全面成本管控的意识，而高新技术企业的发展涉及到技术与产品的不断更新以及较大的市场风险，且在研发、生产环节需要不断的投入新的原材料，所以传统的成本管理理念严重制约着高新技术企业成本的控制以及不断的发展。
　　（二）成本管理未形成完整的成本管理体系。一是现有的成本管理模式仅仅局限于产品生产过程中所耗费的成本，而没有着重考虑高新技术企业技术革新方面的成本管控，更没有对产品的设计、研发等环节形成一套系统成本控制体系；二是高新技术企业主要是进行机械化的生产，机械生产以及电脑辅助已经基本替代了人工，大多数的高新技术企业的人工成本不足
　　10%，但是一些高新技术企业没有科学系统的方法对固定成本的损耗进行成本核算，导致成本管理不准确；三是高新技术企业具有高风险的特点，一些企业并没有建立完善的机制来对潜在的风险进行成本控制，所以说一些高新技术企业并未形成完备科学的成本管理体系。
　　（三）成本管理的方式落后。成本管理的方式主要有费用预算管理法、标准成本法、目标成本法，传统企业的投资和回报容易建立函数关系且风险较易控制，所以可以较方便的选取合适的成本管理方式。但是高新技术企业在成本控制的过程中不确定的因素较多，对于成本动因的分析以及成本费用发生的规律难以准确的掌握，因此对于成本的管理不能笼统的采用以上的方式进行。然而我国一些高新技术企业的成本管理方式仍然停留在节约的层面，认为成本管理就是简单的节流，没有评估企业的潜在变化和风险，导致会计信息失真，甚至导致企业生产过程资金短缺而影响研发生产。
　　（四）缺乏新型的成本管理控制人才。目前一些高新技术企业缺乏专业的新型企业成本控制人才。一是企业的老员工习惯了传统的成本控制方式，在实际工作中很容易受到传统思想的禁锢，导致无法进行准确合理的成本控制；二是对于新进的员工，仅仅擅长于会计报表的编写以及简单的预算控制，对于高新技术企业生产流程的不熟悉导致他们无法对各个环节的成本进行科学的控制，也无法评估新产品风险所带来的成本损耗；三是大多数财务人员不能准确掌握无形资产的成本分摊方式，而高新技术企业拥有较大比例的无形资产，导致成本管理不合理。

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