二、高新技术企业成本管理模式的改进
　　（一）建立与高新技术企业发展相符的成本管理理念。具体有如下几点。第一，高新技术企业的成本管理不应仅局限于生产阶段或说仅侧重于生产阶段，应将成本管控的理念普及到经营的每一个阶段，将成本控制理念放眼于产品设计、研发、生产、销售的整个过程；第二，由于高新技术企业的主要竞争力是产品的差异性和创新性，所以在产品的研发阶段将耗费大量的成本，应实行焦点集中战略，将成本管理的重心转移到产品研发以及技术更新的环节，加强期间费用的监督以及新型材料的选择而购买；第三，加强企业风险管控，对于企业技术创新的风险进行评估，再通过加权平均的方法计算出可能耗费的成本，从源头和预算上进行成本管理，改进传统的成本管理理念。
　　（二）建立全面健全的成本管理体系。首先，对于新产品的设计、研发，特别是产品的在研发、改进和更新环节应该进行严格的成本控制，因为高新技术企业的大部分开支来源于产品的研发，所以加强源头的成本控制可以达到事半功倍的效果，并且应该建立完善的成本控制系统，使产品生产的各个环节清晰可控；其次，对于机械化和信息化生产占主导的高新技术企业，应该加强固定资产的清理以及成本计算，建立完备的固定资产损耗核算体系，定期折旧核算，保证成本的按期分摊和清晰可控；最后，针对企业的高风险的特点，应该加强事前的预测，并对预测结果的成本进行管理，将风险成本作为成本考核的重点，形成系统的成本管理体系，使得成本的管控较为清晰。
　　（三）革新成本管理方式。第一，积极运用战略成本管理方式进行成本控制，将成本管理与企业的战略密切的联系起来，分析出对企业长远发展造成影响的因素，并进行严格的成本控制；第二，加强高新技术企业知识资产的成本管理，高新技术企业竞争力的增加很大程度上依赖知识创新以及技术革新，企业对于无形资产的成本管控应该正确计量各种无形资产的相关费用、将其价值分摊到产品生产的各个环节的成本中、适当的调节摊销时间和期限等；第三，加强企业人力资源成本的管理，人才是高新技术企业发展源源不断的动力，所以应该建立人才获得成本的控制策略、人才开发成本的控制策略以及整个人力资源部门人才成本的控制策略，减少用人成本。
　　（四）培养引进符合企业发展的新型成本管控人才。首先，对传统的财务人员进行定期培训，传授全新的成本管理理念和方式，协助其摒弃传统落后的成本管理方式，并在实际工作中对不合时宜的成本管理方式进行纠正；其次，加强新晋员工对于企业生产流程的熟悉，使其知晓每一个步骤涉及的成本损耗科目并编制成本管理方式，形成系统的成本管理体系；最后，培养复合型的成本管控人才，使其可以准确评估企业风险以及对无形资产进行合理的成本分摊，全面的进行企业的成本管理。
　　总结：综上，随着高新技术企业的蓬勃发展，企业的财务人员应该寻找出适合企业的成本管理模式，以促进企业经济效益的获得和在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　参考文献：
　　[1] 杨云.浅析高新技术企业成本管理模式的改进[J].现代商业.2013（14）
　　[2] 李丽碧.对高新技术企业成本管理的探讨[J].财经界（学术版）.2015（12）

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