第二，在流程上进行标准化固化，在所有的核算流程相同的情况下进行标准的固化，减少人为的干预，彻底降低差异化。
　　第三，采用目前比较火的财务共享模式，其实质就是将集团所有的业务分线条的进行标准化的固化，使大部分工作变成流水线，每个工作节点都是标准化的节点。采取财务共享模式，解决了下属财务人员的立场问题，财务人员在经营支持上是下属企业的员工，在财务规范化的管理下，是集团总部的员工，其在一个岗位上受不同的管理思维的冲击，导致其行为总是从在偏差。但是如果采用共享的模式，其核算将是严格按照流程办理，不存在为下属企业的考虑，导致核算很公正，对于经营的支持，有下属企业的财务人员进行，其将是下属企业的一员，不用考虑合规性的问题，一心为经营决策支持，财务的作用将更显现。
　　参考文献
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