摘 要 本文通过对我国工业企业成本管理和财务管理的管理现状进行分析，并针对其存在的问题给出加强工业企业成本控制和财务管理的相应措施。
　　关键词 工业企业 成本控制 财务管理
　　财务管理是工业企业管理的核心，财务管理将综合企业的资金进行管理，使其渗入到企业经营的各个环节之中，实现企业价值最大化是企业进行财务管理的目标。因此，想要实现企业的最高价值和股东的最大利益，就必须加强对工业企业进行成本控制和财务管理。
　　一、工业企业成本控制与财务管理之间的关系
　　从理论上来讲，想要实现工业企业成本控制的，需要完成两点：一是实现工业企业的预定成本，从而降低企业成本；二是在现有条件之下，通过创新或其他途径完成工业企业的预定成本，改变成本发生的条件，进而降低整体成本。上述两点虽然都可以实现成本控制，但是有一定的局限性，不能确保能否实现。现代经济社会中所提到的成本控制应该是对过程的全面控制，特别是要做好产品寿命周期的控制。唯有如此，才能做好成本管理，使资源得到充分利用，实现资源的节约。
　　二、现代工业企业成本管理和财务管理的现状财务
　　（一）工业企业成本管理现状职称论文发表
　　一是成本管理方法落后。目前，很多工业企业进行成本管理的方法还是以节省原材料为主，一味地选用廉价的原材料，压榨供应商的利润和工人工资；对于产品的设计成本、市场开发成本以及竞争企业的能力等方面不够重视，只是单纯地为了降低生产成本而进行成本控制，此种成本管理的方式是不可取的。它既无法确保产品质量，也不能保证所搜集到的数据的及时性和准确性，工作人员若根据这些信息进行原因分析，所得到的解决方案可能跟实际状况存在很大出入。二是成本管理责任不明确。部分工业企业管理制度不够完善，对管理部门和负责人没有进行明确的划分，执行人员对自己的职责不够明确，因此在对成本进行控制管理时就会出现纰漏。对于工业企业来说，在进行产品生产时，如果没有明确自身的岗位职责，极易出现生产成本过高和制造费超标的现象。在进行管理服务的阶段（如招待费、差旅费用等），如果部门与部门之间责任划分不明确，会出现费用报销不明确等状况，造成企业的额外损失。三是成本管理数据滞后。为了满足企业领导者及时了解企业生产经营状况，会计人员会按照会计报表提供领导所需的数据。虽然会计报表能够提供详细的成本费用明细，但是其中的数据、指标均是已经发生的，只是对已经产生的费用的总结，属于滞后的成本管理数据，对于过程的成本控制起不到任何作用。
　　（二）工业企业财务管理现状
　　目前来讲，我国工业企业的财务管理主要存在以下几个问题：
　　一是“重投入、轻决策管理”。对我国工业企业来说，“重投入、轻决策管理”是当前企业财务管理的现状。许多企业财务管理仍旧处于车间式的管理水平，对于投资的决策管理不够重视，因此在执行的过程中难免会出现纰漏。如果不重视管理，投入得再多的资金、人力、物力，也无法获取相应的效益，相反，管理不当，还可能会使企业陷入危机。二是资金管理存在诸多问题。三是费用管理不严，短期行为非常严重，企业稍微积累些资产就被会被投入在非生产性的开支上，究其原因是因为存在以权谋私的状况。除此之外，工业企业的财务管理还存在几点弊端：一是财务管理模式落后，现有的财务知识不论是从理论还是实践上都不能满足现代企业投资决策的需求。二是财务机构不完善，财务人员素质及综合能力不过关。三是缺少网络化的财务管理，随着网络时代的全面来临，网络化的财务管理也越来越普遍，部分工业企业还未引入网络化管理技术。
　　三、加强工业企业成本控制和财务管理
　　（一）正确认识工业企业成本控制战略
　　在过去的认知里，成本控制就是降低采购成本、节约原材料、减少支出，对于成本控制缺乏全面的认识。减少成本的输出虽然可以提高企业利润，但是成本的增加并不意味着利益的降低。从财务的角度来看，企业的成本控制管理指的是成本效益管理，降低的是不必要的成本输出，对于能够提高产品质量和企业效益、提升市场竞争力的费用支出，其成本可以适当地提高。工业企业不单单只是生产企业，还有研发、销售、维护等一系列的工作，产品虽是企业的核心，但是产品的销售及后期维护同样重要，所以在进行成本控制时，要根据分工的不同，做好适当的成本控制战略。

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