（二）加强工业企业成本管理工作
　　对企业各部门、环节做好严格把控，加强工业企业成本管理工作。一是对于企业生产所需的原材料、辅助材料等产品制定合理的定额费用标准。所谓的定额只是一种说法，并非是一成不变的，可视实际的采购状况而定，但不能超越标准浮动。二是健全物料收发领退以及日常检验制度。三是制定成本开支标准，并且严格按照标准执行。四是制定符合企业标准的价格体系，按照价格体系对企业各部门的物料使用状况及劳务等进行核验，对各项成本进行严格控制。
　　（三）充分重视工业企业成本过程的控制
　　根据各企业的实际情况，制定符合本企业的作业文件，使企业的生产经营的过程标准化、程序化，做到有章可循。如果只是做好规划设计，但是执行人员不进行规范，就很难达到预期的目标。所以要将各部门的执行标准制定出来，并且依照标准进行考核，使成本管理落到实处。
　　（四）创新成本核算方法
　　按照传统的成本核算方法进行核算，不管是哪种类型的企业，也不管企业的规模大小，生产经营所选用的成本都可以划分为：原材料、人工和制造费用。原材料和人工有明确的价格标准，可以直接计入产品成本，但因制造费用无法直接判断其是哪个对象的费用，只能算作间接费用，待月末再进行划分，分配到其他产品的成本当中。整个划分过程比较麻烦，但成本作业法的出现可以避免这些问题，节约时间。成本作业法可以快速地解决生产期间所有费用的核算，并且可以追踪与产品相关的作业活动，对他们进行分析，从整体上提高成本控制的科学性，有效地提高成本管理水平，增加企业效益，提升工业企业的市场竞争力。
　　随着市场竞争力的不断加大，短期内实现利益最大化已经不能满足当前工业企业的发展需求，如何获取企业的长期优势，提高市场竞争力，才是工业企业进行成本控制和财务管理的核心问题。正确认识并加强工业企业成本控制和财务财务管理工作，用最少的投入换取最大的价值，利用先进的成本控制方法才是保证工业企业竞争力，扩大市场份额的根本。
　　参考文献
　　[1] 金勇华.探讨工业企业成本控制与财务管理问题[J].中国外资（下），2013（9）：46- 47.
　　[2] 吴奇玉.关于工业企业成本控制与财务管理问题探析[J].财经界，2013（29）：50- 52.
　　[3] 普顺忠.工业企业成本控制与财务管理问题[J].现代经济信息，2012（8）：26-27.

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