二是目标实现的沟通形式。西方国家对政府责任审计目标实现的一个典型做法，是增强沟通的渠道与方式，多表现为公众的参与式监督。公共政策的主要目的是及时有效地解决公共问题，但是，"应有现象与实际现象的偏差，或者是系统的现有姿态与期望状态的差距"④，使沟通极为重要。HelgaHohn（2000）曾指出，无障碍的交流是使团体成员明确目标，带来有效的组织运作和对交流者的理解⑤。公共服务本身应具有让公众回到治理中并得到公共服务的本质。审计恰好具有公共服务的特质，增进对公众的回应能力是其应有的品质。审计缺乏理性的框架目标和交流方式就不能够实现政治承诺，公共部门也就只会选择不增进公众参与的方式去沟通（Kirlin，2002），进而违背了目标契约的实现原则。因此，政府责任审计需要建立与被审计单位和公众信息监督期望间的良好沟通机制，使目标得以实现。

　　三是审计目标实现的问责渠道。目标实现的重要环节是对政府多元责任的合理追责，其关键性的问题为责任标准和问责渠道。一是从同体问责到异体问责、从权力问责到制度问责，仍需要问责机制的不断优化。二是问责法律、问责范围、职责界定的标准目前尚未理顺，多元化责任复杂程度更加重了这一局面的难度。审计对党政、正副、上下级间的责任考核难以奏效。审计目标的实现应具有更强的制度效率或组织效率，以及具有更全面的内涵效果。为避免这种效率缺失的途径是进行必要的机构改革和机制改革。增强政府责任审计的评价机制是促进问责的重要手段，英国著名的"雷纳评审"、"公民宪章运动"、"电子政务运动"等被认为是典型的政府责任评价渠道的创新范例。

　　三、多元化政府责任审计目标的实现机制动因分析

　　（一）我国审计目标实现机制现状

　　我国政府责任审计起源于20世纪80年代的经济绩效审计。国家审计目标已经具有总目标、具体目标和项目目标三个相互关联、基本完整的体系，引入了国际的普遍理念。但实务中，仍然存在诸多突出的问题：（1）审计目标实现机制系统性不强。比如，依据《审计法》规定侧重了对"真实、合法、效益"审计，而对环境和制度公平审计却未能够跟上公众需求的程度；审计重点仍然是以资金导向审计为主，审计目标实现机制缺乏统一性、全局性和协作性；审计功能与目标保障尚未很好融合，服务理念与方式落后。（2）目标实现机制的设计与执行差距很大。现代式的多元化目标要求与传统式的执行保障机制，造成在目标执行的机制、运行方式及功能发挥的不和谐。（3）审计目标的实现机制信息透明度不足。我国审计信息的交流渠道非常有限，一是公布形式和机制的不广泛、不长效；二是对于政府责任单位的整改情况缺乏披露和有效的制约；三是社会公众参与的程度未满足当前需求，事后审计与整改难以满足公众对资源管理的期望，审计目标实现程度大打折扣。

　　（二）目标实现机制的动因分析

　　1.制度激励效应动因

　　制度经济学认为，通过制度安排和确立产权会产生对经济活动的激励效应，可以提高效率。制度包括内在制度和外在制度两种⑥，其中内部制度引导共同体或者多数人的行为。内部制度并不能够杜绝机会主义，因而需要外部环境制度建设，并努力促进两种制度间的相互转化。审计目标的实现其实是公众对政府责任制衡的体现，但又涉及审计工作效率与效果。因此，必须关注目标实现构架下的内部制度激励层次、内容和方式，否则多元化的政府责任目标将缺乏动力支持。激励还可能源自外部制度的强化，形成外在的目标实现的物质激励和精神激励。柯武刚和史漫飞（2000）认为政府通过外部制度设计、推行、监督和强制，促进公共服务的公正激励。审计的行政色彩同样具有这样的激励需求，但是，审计具有层级关系和集体利益性，会形成维护取得收入与私利保护间的平衡或交换。对政府责任多元化审计的单一加强，势必引发相关人员或单位的消极对待，有悖目标的实现。制度经济学认为，政务人员的工作努力程度与报酬间呈现出典型的正相关性，通过价格激励（报酬）可以避免非理性行为⑦。多元化的政府责任审计目标需要关注复杂工作环境下的"人文"制度建设，促进制度激励的良性发展，产生激励效率、资源配置效率、风险规避效率以及法规约束效率（汪洪涛，2003）。

　　2.行政管理效率动因

　　行政管理的主要职责是促进组织配置的有效性和管理效率，涉及技术、行为、配置和制度四个内容。多元化的政府责任下，这些方面更具有宏观性、不可分割性和难以衡量性。审计目标的实现不再是单一的某一环节或者职能部门的简单考评，需要从审计目标的资源配置和责任分担进行系统性的评价。配置的效率包括生产效率与消费效率两个方面，称为帕雷托累进。通常配置与技术效率融合进行，技术效率强调投入与产出，而配置效率注意不同投入所产生的不同产出效果。这为多元化政府责任审计目标实现提供了新的思路，即强调技术优化的同时，需要兼顾在审计目标实现方面资源配置的不同所形成的效果间的关系。行政管理理论认为，不要把公众当作一般的消费者，而且提供给公众最佳的审计技术的透明性和增强组织的配置上的可信性，会极大增进公众的信任和理解，增进"克服官僚主义和提高政府效率"⑧。

　　3.路径依赖"惯性"动因

　　诺思（1993）认为，路径依赖类似"惯性"，事物一旦进入某一路径，不论是"正确的"还是"偏离的"，都可能对这种路径产生依赖。对组织而言，一种制度的形成会给某些利益方带来既定收益，因此，即使是新制度对全局更有效率，利益方也不会放弃原有的选择从而维护其利益。从这一角度而言，路径依赖理论（PathDependence）认为技术、制度或组织的演化并不必然遵循效率逻辑。在报酬递增等机制的作用下，次优的技术、制度也能占据主导地位⑨。不过，Garud，Kumaraswamy&Karnoe（2010）提出路径创造思想，对路径依赖与路径创造进行了区分：前者是管理者可能没有充足的时间或动力积极地在路径发展过程中发挥作用；而路径创造是试图实时地塑造不断演变的路径发展过程⑩。可见，多元化的责任目标实现机制两个必要环节不能被忽视：一是现有条件下，选择哪一种路径具有创新性？二是以何种方式实施这一创新？这涉及"责"、"权"、"利"下新的纳什均衡状态。目标实现机制必然需要对"路径依赖"或"路径创造"的权责结构优化调整。

　　四、多元化政府责任视角下的目标实现机制

　　（一）目标实现机制的基本构成

　　依据前文所述，多元化政府责任审计目标的实现机制可以概括为组织-激励机制、技术-配置机制和路径-结构机制。本文强调三项中心机制联动的同时，并不反对各个机制独自或者联合所产生的综合效果，仅是突出上述实现机制的特殊性和针对性。有效的机制主要取决于三个变量，即耦合的有效程度、运行的同向性和信息传递的通畅性{11}。

　　1.组织-激励机制

　　所谓组织-激励机制是强调对多元化政府责任审计的目标组织管理的系统化和扩大化。选择最恰当的责任环节和责任控制点，增强责任目标实现机制涵盖的层次和广度，依据管理费用小于市场中的交易处理费用原则，充分发挥审计权力以达到有效的目标保障作用。将资源配置的目标趋于一致，需要进行激励机制、政绩考核机制以及信息化机制的组合，需要审计署与地方各级审计机关集权与分权的独立性制衡机制的协调，需要组织设计与考评、过程激励、激励透明、高层次问责的制度保障。审计署应当依据政府责任多元和公众需求多样化重新设计总目标和具体目标，突出组织结构优化与横向沟通的定位，加强信息查询与监督系统的开发建设，制定目标期望下公平的激励机制，提升公众参与程度与信息透明程度。地方审计机关应当针对地方发展特色和基层操作完善具体标准，依据组织期望进行恰当的激励模式设计和落实行政责任、法律责任、制度责任的追究，建立当地人民代表大会专业委员会及省政府对审计独立的制衡机制。

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