（三）资金运作方面资金运作不仅要包括资金的控制还要包括资金的监管。资金的控制主要包括：资金流量的控制和资金存量的控制。而资金的监管主要表现为母公司对于子公司资金的监管。而财务控制体系就是对资金进行运作，包括资金的支配以及资金的监管。资金对于企业来说就像血液对于人体，具有重要的作用，没有了资金企业就无法生存下去，因此，财务控制体系在企业集团中具有十分重要的地位。所以，企业在进行经营活动时，都是把利益最大化作为最终目标的，因此，企业的财务控制体系的最终目标也是使得资金价值最大化。目前，对于资金控制，不同的学者对其进行了多角度的划分，本文主要研究通过集权与分权角度划分，在这种划分原则下，企业集团的资金控制主要有三种模式：第一，财务公司模式，这种模式主要是非银行金融机构采取的模式，这些机构主要是经营部分银行业务，主要有外汇交易、不动产抵押、联合贷款以及抵押贷款等，一般这些财务公司主要是由政府监管机构批准的术语企业集团的子公司，但是其要受到中国人民银行的监管，因此，这种财务公司具有独立的法人性质；第二，结算中心模式，这种模式主要是母公司自身财务部门设立的，但是属于独立运行的职能机构，主要任务是核定每个子公司的现金余额；第三，报账中心模式，这种模式主要是由母公司的财务部门负责的，主要表现为母公司对于资金进行集中管理，且一切与现金有关的收付活动都由母公司的财务部门执行，最重要的一个特点就是这些现金收付活动要通过报账中心来进行统一的报账。
　　（四）员工激励方面子公司的管理者对于母公司战略目标的实现具有重要作用，主要表现为管理者对于子公司与母公司利益是否保持一致具有十分重要的影响。因此，母公司为了使各个子公司的利益目标与母公司保持一致需要最大限度的满足各个子公司的管理者，满足他们的个人利益。但是，除了激励机制，还需要对子公司管理者进行一定的约束。因此，企业集团要建立一个有效的激励约束机制，主要包括：第一，外部市场方面，目前企业集团对于经理均是实行聘用制，在聘用期满后，可以考虑是否继续续约，并且在总经理存在严重损害公司利益的情况下，董事会可以辞退总经理；另外，经理市场还会对每个经理人员的能力以及努力程度进行评价，一旦某位经理人的名誉受损，其很难再在经理市场生存下去，因此，这种外部市场机制对于经理人员的行为起到了监督约束作用。第二，组织内部方面，组织内部方面主要表现为四方面，首先，内部监管机制，主要是企业集团的监事会来进行经理人员的监管；其次，报酬激励方面，只有经理人员的收入与企业集团的利益相挂钩时，才会真正的对经理人员起到激励作用，因此，可以使经理人员享有一定的股票以及股票期权；然后，名誉激励，比如授予表现卓越的经理人员一定的称号或者是某种职位特权等，这属于较高层次的需求——精神需求。
　　五、结论
　　由于我国目前母公司与子公司之间存在信息不对称、利益目标不一致、契约不完备等现象，企业财务控制体系出现了管理困难的现象，本文通过分析我国企业财务控制体系存在的主要问题，在制度控制体系、预算控制体系、资金运行控制体系、员工激励体系四个方面提出了建议。
　　参考文献：
　　[1]罗国莲：《委托代理视角下的我国上市公司财务报告舞弊问题及其防范》，《技术与市场》2007年第12期。

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