财会文化是企业在一定的社会经济环境下，由企业财会人员和其他人员在财会活动过程中共同创造出来的独特文化现象和财务管理思想。现阶段中国石化财会文化建设应融入企业文化和时代特色，吸取国内外优秀企业财会文化的精华，塑造属于中国石化特有的财会文化理念、财会精神和财会价值观。广义的财会文化从文化学视角可分为财会物质文化、财会制度文化和财会精神文化，从财会活动视角可分为筹资文化、投资文化和收益分配文化。狭义的财会文化仅包括思想意识、精神风貌、价值观念、行为理念等精神文明成果。

　　财会文化的内涵

　　中国石化财会文化是中石化人在长期的财会实践活动中逐渐创造和形成的一种精神文化，也是一种管理文化。财会文化不是财会人员独创的，同时也需要包括领导层在内各层级人员认同和践行，并在实践中不断完善和升华。

　　财会物质文化是企业进行财会活动的物质基础，是财会精神文化的物质载体，是财会文化中有形财富。财会制度文化是财会物质文化与精神文化的中介，它一方面反映了财会物质文化和精神文化对财会行为的要求，另一方面有规范和制约着财会物质文化和精神文化的建设。财会精神文化是财会文化的核心，起着主导性作用，是整个财会文化的源泉与动力。

　　随着中石化境内外成功上市，新会计制度的执行和会计准则的日益趋向，ERP、BW&BCS、财务共享的全面推广和使用，中石化企业的会计核算部分水平已开始与国际大公司比肩，走出国门参与国际竞争和开展国际业务，财务人员顺应这种变化，作出了巨大贡献。

　　财会文化存在的问题

　　一是缺乏国际化的业务历练，国际化的事业不够开阔。中石化境外上市，想必大型的国际跨国公司和其他通用型专业技术人员而言，财务人员的步伐还远远不够，参与国际业务的机会还比较有限，在国家化人员的培养和储备上远远不足，对国际会计制度的认识和理解还明显不足和有差距，参与国际化交流不多，参与国际化的金融资本运作有限。

　　二是专业化核算和专业化管理的深度有待提高。有些财务人员，对于本岗位的理解仅仅限于日常简单会计处理上，缺乏与业务和市场结合的综合性认识的全面了解，在业务场景发生变化时，时常会显得手忙脚乱，或者处理业务不周，留下隐患，随着ERP的全面推广和深化应用、内控管理的不断健全，财务的职能也悄然发生变化，财会队伍由于人员背景相对单一，参与财会业务和管理的后劲不足，受制于传统财务的影响，仍习惯于以前的会计核算模式，对于会计凭证在集成过程中财务人员的职责定位不是十分的清晰，财务的监督职责不到位，更没能发挥财务在建制管理中应尽的责任，参与财务管理的深度和广度不够。

　　三是职业化精神有待于进一步提高。财会队伍虽有低调务实、踏实肯干的优良传统，但财务人员习惯于完成规定的工作、按照规章办事，在创新能力和业务钻研方面有明显不足，习惯于研判事务的合规性，而对于事务的合理性考虑的不多，特别是在财务职能发生转变上，财务人员除了要秉承原有优良传统的同时，需要积极主动参与财务管理，创新财务管理模式，充分利用和挖掘信息，做好核算和监督职能，深入到业务的商业机会和风险评估过程中，发挥财务专业顾问的作用。

　　四是缺乏缝全的人才成长通道和激励机制。建立中石化一流财会队伍要注意梯队构建，但是一味注重年龄结构、知识结构、缺少人员实干人员的阶梯就位，没有很好地根据业务需求和分工来选择和储备财务人员，没有很好的调动和发挥每一名财务人员的积极性，没有做到人尽其才，在这种环境下，财务工作很可能被边缘化，缺乏必要竞争和激励，财务人员容易出现自满或者相对消极的状况，不利于财会队伍的健康成长和长期发展，更不利于世界一流财会队伍的建设。

　　财会文化建设的必要性

　　中国石化财会系统肩负着建设世界一流财务的历史使命和重任，继续进一步加强具有中国石化特色的财会文化建设，特别是要尽快完善财会文化体系，加大财会文化建设力度，积极探索面向世界、面向未来的财会文化管理。加强财会文化建设已成为中国石化深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的迫切需要，是创造世界一流财务，科学发展企业的必然要求。

　　一是适应财会自身发展的迫切需要。实践证明，没有财会文化，就会失去财会的根基，就会失去财会的发展方向。随着财会的发展和改革的不断深入，财会工作对各种先进技术应用越来越深入，财会管理所需要的知识含量、智力因素越来越多。为适应国内外理财环境新变化和落实中国石化建设世界一流财务奋斗目标，我们应进一步解放思想、转变观念、开拓创新、顺应时代潮流，切实加强财会文化建设，努力跻身国际先进水平，全面提升中国石化财会管理的国际影响力。

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