二是强化财会精神建设的有效载体。在中国石化迅速发展的今天，我们应该充分认识到，财会管理在企业管理中处于中心地位，它不仅履行管理职能，而且也是创造经济效益的一种管理活动。加强财会管理需要提高财会人员的道德品质，树立正确而价值观，而良好价值观念的形成主要依赖于财会文化。财会文化把财会目标和责任内化为财会人员的财会精神、职业道德、行为准则，讲财会的管理与控制深入到财会人员的思想深处，使财会人员自觉遵循理财价值标准、道德规范，树立良好的思想意识、行为文化，从而融会、凝聚而成至高的精神品质。

　　三是实现财会目标的充分保障。先进的财会文化引导企业财会行为向着诚实、守信、客观、公正和具有强烈的社会责任感的良好方向发展，有利于规范会计核算、加强财务监管，从而改善和提升企业的经营管理水平，推动中国石化向世界一流企业迈进。中国石化已明确一流财务的目标是“创造一流的财务绩效，建成一流的财务管控体系，打造一流的财务管理水平”。为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范财会文化建设，更好地发挥财会文化对创造世界一流财务的引领和保障作用。

　　四是培育核心竞争力的有力举措。企业管理的初期是人管人，中期是制度管人，发展到一定的高度就是用文化教化、影响人。文化建设已成为企业参与市场竞争的重要制胜手段。同样，先进的财务文化普遍具有特色鲜明的健康向上的核心价值理念。中国石化管理者、财务人员对财务文化高度认同并自觉奉行，将形成强大的凝聚力和执行力，产生核心竞争力。

　　五是造就高素质财会队伍的重要途径。要创造一流财务，必须要有一流的人才队伍。一流的人才能够创造优秀的财会文化，财会人才只有在优秀的文化中才能不断进步、成长。建设先进的财会文化，能帮助和引导财会人员树立正确的世界观、人生观、价值观，能形成财会队伍积极进取的和谐氛围，有效地促进财会队伍整体素质的提高。因此，要切实加强对财会文化的学习、挖掘，让财会文化深入人心，真正渗入到财会人员的思想意识中，使其成为引领中国石化财会工作科学发展的强大内动力。财会文化建设的内容

　　一是一流财会队伍的建设要与企业战略、财务战略相适应，财务管理的定位和分工决定着财会队伍的建设需求，财务目标和价值理念相互统一。企业的目标是创造价值，财会工作的核心是价值管理。财会人员要持之以恒的创新财务管理，实现企业价值最大化。卓越是一种精神追求，财会人员要携手同行，团结奉献，将中国石化财会自身的资源、优势、能力发挥到极致，力争财会管理达到世界顶尖水平；财会价值观在财会文化系统中处于核心地位。建设优秀的财会文化，必须充分认识到财会管理在企业管理中的地位和作用，树立正确的财会价值观。

　　二是树立财会理念和责任，立足本职工作，履职尽责，敢于担当，不辱使命。以自觉意识、非凡能力、拼搏精神、扎实作风，高标准、高质量完成财会工作目标；严格要求、严格执行，以“企业价值最大化”为目标，追求财会管理精益求精；认真负责、尽心尽力、出谋划策、优质服务。以强烈的服务意识，文明服务的态度和优良服务质量，为企业经营管理活动做好服务，“寓服务与监督之中”，提高服务能力和服务水平，彰显财会形象；统筹财务资源，谋划财务战略，引领企业发展，预测经济前景、分析市场情况、参与经营管理和投资决策等各种智能控制，建立以EVA为核心内容的财务指标体系，评价经营管理业绩，引导经营发展；通过对标一流，创造一流财务绩效，引领企业不断超越。

　　三是具备财会精神。包括诚信精神。做人要诚实、做事要踏实、作风要朴实、业绩要真实。践行“诚信为本、操守为重、遵循准则、不做假账”的职业道德规范；将“遵守诺言、实践成约”落实到财会工作和企业管理中；包括敬业精神。如终保持“精雕细刻，精耕细作，精益求精”工作状态，爱岗敬业，恪尽职守，自强不息，积极进取；包括团队精神。创建和谐团队，共担荣辱，以阳光的心态快乐地工作。财会人员在工作中要目标共识、团结互助、协调配合、同心同德、众志成城，争创团队业绩和集体荣誉；包括奉献精神。“精准”的工作要求，“加班加点”的工作特点，决定财会人员必须对自己的事业不求回报。要发挥大公无私、吃苦耐劳风格，不计较个人利益与得失。

　　四是追求财会意识形象。体现在大局意识，以企业总体战略为指导，以资金营运为重点，以价值创造为目标，对企业资源筹集和配置活动进行全局性和长远性的谋划，以实现企业的战略目标；风险意识。居安思危、未雨绸缪。大力倡导全面风险管理理念，构建良好的风险管理文化。对影响公司目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内，为公司目标实现提供保障机制；竞争意识。敢于竞争、勇于拼搏，创先争优，追求卓越；瞄准一流，争创一流，创新发展，实现世界一流的财务管理，创造一流的财务绩效，彰显一流财务形象。

　　中国石化在长期实践中积淀、塑造的特色企业文化，增强了企业的凝聚力和竞争力，促进了企业持续有效和谐发展。而财会文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的延伸，是财会管理的灵魂，对企业文化建设和推动企业科学发展具有重要作用。

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