摘要：改革开放之后，我国社会经济得到了繁荣发展，煤炭企业也在发展潮流中找到了定位，取得了进一步发展。但是，随着煤炭企业的发展，内部财会管理的相关问题也开始变得越来越突出，现状堪忧。因此，本文针对煤炭企业内部存在的财会管理控制问题，有目的性地提出控制措施对煤炭企业的可持续发展的重要意义。

　　关键词：煤炭企业；内部；财会管理；控制

　　近年来，我国的经济得到了突飞猛进的发展，煤炭企业作为我国经济的重要组成部分，其发展与我国总体经济水平有着密切的联系。煤炭企业的内部财会管理作为企业管理中的顶梁柱，其能否得到有效控制直接关系到企业的经济收益。但由于受到多方面因素的影响，财会管理无可避免地存在着一些内部问题。因此，为适应市场经济的发展需要，煤炭企业有必要对内部财会管理进行创新改革，进一步提高管理水平，以保证煤炭企业能够在竞争激烈的市场中取得发展优势。

　　一、煤炭企业内部财会管理存在的问题

　　近年来，随着社会经济的发展，煤矿资源的市场需求量不断大增，进一步促进我国煤炭企业的迅猛发展。基于当前市场经济的发展需要，煤炭企业开始意识到改革的必要性，纷纷制定新的发展战略。多数企业都意识到管理在企业中的中心地位，均在提高管理水平方面入手进行改善，特别是作为管理顶梁柱的内部财会管理的有效控制方面，希望借此使企业内部财会管理的优势得到最大程度的发挥，以保证煤炭企业能够在竞争激烈的市场中生存与发展。然而，大部分的煤炭企业由于经营方式不当等因素，导致内部财会管理出现诸多问题。

　　（一）管理观念思想落后

　　煤炭企业的内部财会管理人员作为财会管理工作的承担者和负责人，他们管理质量的高低直接影响到企业的整体效益。但是现阶段，我国煤炭企业的大多数财会管理人员的管理意识还有待提高，他们因受传统管理模式的影响，依旧在沿用一些落后的管理方式，普遍存在责任意识弱化，只落实工作实施不到位等不良现象。这些落后的管理思想对企业的发展存在着一定的影响。

　　（二）财会管理制度残缺

　　虽然煤炭企业针对财会管理工作设立了相关的管理制度，但是大部分制度都是形如虚构，财会管理人员对管理工作不但不严格，在执行和落实管理制度、措施、方案方面的力度也不足，导致财会管理工作混乱，管理工作难题不断。此外，财会管理制度的残缺也造成了管理条例的严重脱节，进而进一步影响了管理质量。

　　（三）管理技术有待创新

　　煤炭企业毕竟属于大规模企业，其内部财会管理工作所涉及的业务很广泛，管理人员的工作都很繁忙，包括资料的收集审核及数据统计等，管理技术低下、分工不清常常导致混乱现象出现，工作效率也严重受到影响。同时，也无法按时上报准确的财会数据给上级单位，上级单位对企业的流动基金情况难以完全掌握，财会管理技术落后，存在严重的管理技术弊端。

　　（四）财会管理者的素质较差

　　煤炭企业财会管理者的素质在管理过程中起着举足轻重的作用，他们素质的高低直接影响着整个管理工作的质量。但是现阶段，我国煤炭企业财会管理的管理人员绝大部分素质低下，缺乏必要的管理概念，都是拿工资不做事，做事不负责，管理监督力度不到位，只是落实工作但并不实施。在整个资金管理过程中，马马虎虎随便了事，导致整个管理工作没有从根本上得到开展，从而影响管理质量。

　　二、企业对内部财会管理的有效策略

　　煤炭企业的内部财会管理的有效控制是一个系统工程，需要从多方面入手解决，才能从根本上解决问题，从而达到管理工作的有效控制。

　　（一）提高管理人员素质

　　作为煤炭企业的管理者和负责人，必须不断提升自身素质。首先，这方面的管理人员必须具有相关的管理知识，不允许专业不对口，并且要对他们进行综合素质的提高训练，定期开设一些培训课程，通过培训提高他们的专业素质。其次，培养管理人员的责任意识，让他们明白自己的责任所在，对不负责的管理人员进行处分或更严重处罚等，最后，管理人员必须管理到位，每天须对财会资料和数据等多番检查核对，找出可能存在的问题并及时更正，每天定时做汇报，汇报财会管理工作的进展和流动资金数目，致力控制因管理不慎而导致的问题，从而更好地提高煤炭企业的财会管理工作质量。

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