（二）完善管理体系

　　现阶段，我国煤炭企业的内部财会管理体系并不完善，而是处于工作分配不合理，任务责任不落实局面，因此必须建立一个完善的管理机制，落实任务制，让这些制度能在工作得到实实在在地落实而不在是处于一种悬空状态。财会管理法律法规不健全是煤矿管理体系中的一大残缺。为了适应市场经济的发展，企业不能放任财会管理体系长期处于这样的不完善状态。完善管理体系要从监督入手：首先制定相关制度，加强法律执行力，呼吁企业员工参与到财会管理监督中去，共同为内部财会管理的有效控制努力；其次，对严格执行管理部门提出的相关条例。因为管理部门作为财会管理工作的带头者，在管理中起着带头作用，所以必须严格要求相关人员把管理任务实实在在地落实到财会管理工作中去。

　　（三）加强内部财会管理的控制工作

　　煤炭企业的内部财会管理控制工作，不仅要对与财会经营管理的各个环节进行有效控制，把企业的经济收益置于管理监控之中，而且要对与企业资金流动相关的各个方面都有一个度的掌握与控制。只有通过多方面管理控制的有效结合，才能充分发挥财会管理工作的实效性。所以，要从三个方面入手加强管理的控制活动。一是资金流动方面。身为财会管理部门，必须要对企业资金的来龙去脉都进行全面了解，有效做到资金调度使用控制，杜绝资金来源不纯问题发生。二是成本使用问题。企业各个部门之间、各个项目之间每天都需要一定的成本消费支出，财会管理部门必须严格监督成本使用问题，防止出现公费私用现象。三是权利使用问题。财会管理部门是针对企业资金管理进行的，具有一定的资金操作权，身为财会管理人员要“正其身”，不能滥用职权、监守自盗。

　　（四）加强内部财会预算

　　企业的内部财会预算是实现财会管理有效控制的职能之一，同时它是企业控制整个生产经营过程中的重要依据。面对日趋激烈的市场竞争，只有充分发挥财会预算在财会管理中的作用，才能帮助财会管理工作有效实施。因此，要从根本上认识到财会预算工作的重要性，使企业能更好地进行财会管理的有效控制工作。煤炭企业属于规模大企业，其日常的收支与支出都是一笔大数目，对企业每天的收入和支出进行预算、制定预算比较表、对收入和支出通过比较、分析每天的收益，那么资金账目自然能清楚明了，账目混乱不清的问题也会得到解决，内部的财会管理工作的质量也得到一定程度的提高。

　　（五）平衡内部控制水平

　　我国虽然是煤矿能源大国，但是由于地域差异性的因素，各地煤炭企业的内部财会管理控制水平各有不同。个别企业由于所在区域的发展优势，其内部财会管理水平得到了很大程度的提高；反之，在一些比较落后的地区，企业的管理水平相对落后。造成的差异原因与企业的经济实力有着直接关系。面对这些差异，企业间应该促进团结，领先企业要发挥带领作用，带领落后企业促进共同发展，让较落后的企业认识到内部财会管理控制工作在促进企业经济发展的重要性，把企业发展的经验分享给其他企业认识，共同促进煤炭企业在市场中的发展地位，达到共同发展。

　　三、结语

　　煤炭企业在促进我国市场经济发展中有着十分重要的地位，内部财会管理存在着多方面问题。要实现管理的有效控制，就要从多方面入手，运用多种措施。因此，我们必须充分认识内部财会管理有效控制对煤炭企业发展的重要性，促进企业在激烈竞争的市场中脱颖而出，不断发展。

　　参考文献：

　　[1]张大田.浅议煤炭企业财务风险管理[J].中国经贸导刊，2010（09）.

　　[2]郝素利，丁日佳.中基于社会责任的煤炭企业内部控制环境体系框架设计[J].中国矿业，2011（02）.

　　[3]刘彦青.浅析煤炭企业财务风险的管理[J].商业经济，2011（10）.

　　[4]严虹.浅析煤炭企业财务风险管理[J].煤炭安全，2008（01）.

 

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