【摘要】传统的企业财务管理工作只是简单地对企业的各项财务加以整理，各环节相互交叉，既会增加管理成本，又影响了工作效率。本文将从企业财务管理的现状入手，提出当前财务管理中的问题，然后介绍财务再生管理的内容和管理模式，对其构成框架加以系统的分析。

　　【关键词】财务再生管理；构成框架

　　在当前不断发展变化的市场经济环境中，企业要想取得较好的发展，拥有将强的市场竞争力，就必须将企业的眼光从产品转向市场。最大限度地降低生产经营过程中各项支出，取得较好的经济效益，并能在市场的竞争中获取一席之地，是企业在当前经济形势下的重要工作。而这些成绩和结果都是需要企业从管理方面做起的，而财务管理又是管理工作中尤为重要的一项管理，对企业在资本的筹集、运用和盈利等都有相当重要的作用和意义。当前随着市场经济不断的变革和发展，财务管理工作也应取得相应的变化来适应经济状况，更好地促进企业进步。

　　一、当前企业财务管理的现状变化

　　（一）财务管理的观念在不断发生变化

　　当前企业财务管理观念正随着时代的发展和进步不断变化着，其现状主要包括三个方面，即企业财务管理工作对货币时间和投资风险价值观念变化、企业理财目标和方向观念的变化、对现金流量观念的变化。具体来说：

　　第一，企业财务管理对货币时间价值和投资风险价值观念的变化。这两个方面是企业管理中最为重要的概念，也是财务管理的基础部分，相对于以前传统的企业财务管理，这是一个很重要的创新和变化。企业在进行经营投资时，需要充分考虑货币时间和投资风险的价值，对投资行为能够有良好的判断和正确的分析，选择最佳的投资项目和方案，避免投资失误带来的经济损失。

　　第二，企业理财的目标和方向观念发生变化。企业财务管理的目标是由企业的生存发展目标及方向决定的，企业的财务管理目标要依据企业发展战略规划进行制定，在最大化经济效益的情况下，对财务管理加以不断的改进。

　　第三，企业财务管理对现金流量的观念发生变化。财务管理工作中更加注意现金流量，认识到现金流量是企业发展经营状况好坏的表现，注重对现金流量的管理。

　　（二）企业财务管理的内容变化

　　当前，企业财务管理的内容逐渐从对资金的控制、成本的监督、企业收支分配等内部财务关系转向注重处理企业内部和企业外部双层的财务关系。只注重内部财务关系的处理，会导致企业与外部经济环境脱节，企业经营受阻。在关注企业内部财务关系的处理的同时加强对外部财务关系的处理能够有效提高企业的经营状况，壮大企业经济实力，使企业拥有更为强大的市场竞争力。

　　（三）企业财务管理职能发生变化

　　财务管理的职能正在从简单的资金筹划、分配和监管不断转化得对各项管理加以了充分细化。具体来说，对资金的筹划即为对流动资金、固定资金和专项基金加以筹备，使之成为企业所需的资金；分配职能即为在充分考虑到国家、企业和个人三方面的利益的基础上，对企业收入加以科学合理的分配，使其能够兼顾到每一方的利益；财务管理的监管职能即为对企业内部的各项经济活动加以监督管理，正确处理和协调好各项经济关系的工作。

　　二、企业财务再生管理的概念和类型

　　（一）企业财务再生管理的概念

　　企业财务再生管理是为了改善企业财务职能、提高企业的经营能力和经济效益以及促进企业良性发展等，从而进行的对财务管理的体制、资源、人员等方面进行优化配置和资源调整的经济管理活动。企业财务的再生管理要特别注意的是，它对企业的财务体制和财务职能等是否有良好的优化作用，能否使企业在财务再生管理的制度体系下很好地适应和发展，企业的财务再生管理需要依据企业自身的经营状况和以前的财务管理经验加以科学合理地规划，是新的管理模式和手段能够更好地为企业的生存和发展服务。

　　（二）企业财务再生管理的类型

　　依据企业财务再生管理的出发点和基础，可以将其分为以下三种类型：

　　1、主动型的财务再生管理

　　主动型的企业财务再生管理是指企业要从长远的角度来看企业发展，在开展经济活动之前对企业的财务行为加以良好的设计规划，或对企业在未来的发展过程中可能遇到的一些问题和危机加以考虑，开展相关的财务再生管理工作，使企业可以长久平稳发展，延迟企业的衰退期。主动型的财务再生管理主要采取优化改革企业内部财务制度和资金结构、促进投资的组合和预测决策能力、改善企业财务的现金流量状况等形式和手段进行财务再生管理。

　　2、被动型的财务再生管理

　　被动型财务再生管理是指在企业面临经营困难的时候，依据所面临的问题具体情况，通过对企业内部债务进行重组、降低生产成本和开支、裁剪工作人员等方法使企业从困境中走出来，重新获得生机和发展。

　　3、战略型财务再生管理

　　战略型财务再生管理是指企业根据市场竞争状况的调查和分析，为在同行业中取得好的竞争优势，所采取的一种有针对性和竞争性的财务管理举措。主要是通过增加投入企业的无形资产、提升企业创新能力、加紧资本积累和扩张等方式进行战略型财务再生管理，使企业在市场竞争中更具竞争性和实力。

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