三、企业财务再生管理的构成框架

　　（一）企业财务再生管理中的基本内容

　　1、财务组织的再生

　　财务组织的再生作用主要体现在组织结构再生和组织管理再生两方面，组织结构再生就是企业为实现财务的状态和机会协调性，对企业内部的财务部门和基本岗位进行重新设置和优化。组织管理再生是指企业为提高经营管理的效率而采取对企业财务的管理规范、财务过程及相关的财务工作形式等加以重新的规划和制定的一项管理工作。

　　2、财务资源的再生

　　企业运用相关的财务形式对企业内部的财务资源加以优化调整，协调财务资源和财务状态，使二者良好地结合起来，为企业发展更好地服务，这种形式即为企业的财务资源再生。财务资源再生的能力与企业自身对财务的认识程度及外部市场竞争性有很大的关系，是企业财务管理能力在外部体现。通过财务资源再生，可以有效实现企业的资产整合、结构优化、现金流量的设计规划等，对于企业的良性发展有着重要的影响和意义。

　　3、财务活动的再生

　　企业财务活动的再生在整个财务管理再生系统中有着重要的地位和作用，是连接各项工作的重要方式。通过财务活动再生，财务组织可以有效运用财务资源，同时发挥财务的功能，展现整个财务管理的过程，是财务管理的重要体现。

　　（二）财务再生管理中各部分的优化整合

　　企业财务再生管理中的各项要素之间既相互区别又有紧密的联系，相互制约。存在于整合财务再生管理系统中。财务再生管理需要财务组织再生作为组织基础，财务资源再生为财务再生管理提高物资基础，财务功能是财务再生管理顺利进行的保障，财务活动再生是财务再生管理的具体表形式。这是一个相互影响和协调的财务再生管理系统，对于企业的财务管理和运营发展有着积极的作用。

　　四、企业财务再生管理的实施措施

　　（一）强化财务再生管理的融资行为

　　融资型再生管理是企业在财务再生管理过程中，在原有的生产经营经验基础上，为推动企业进一步的经营和发展而进行的融资活动。在进行融资再生管理之前，需要对原有融资经验加以研究分析，确定进行融资活动的必要性和可行性，采取灵活的融资手段和工具进行融资活动的管理。

　　（二）强化财务再生管理的投资行为

　　在融资行为之后，就要开展相应的投资活动了。在进行投资活动之前，需要对投资的具体收益做出相应的规划和预测，确定投资方案的可行性和科学性，充分考虑到投资的风险性，尽可能将投资风险降到最低。

　　（三）强化财务再生管理的运营行为

　　财务再生管理中的运营活动是财务再生管理的整体体现，也是企业生存发展的基础。在进行运营活动的规划时，要根据企业自身的财务特点进行运作，同时还要兼顾到相关资金的利用效果和现金流量等方面，加强运营行为的科学性和合理性。

　　五、结束语

　　对企业的财务加以再生管理，将各个财务部分细分，明确各个环节的工作内容和职责，可以有效减少相关成本，还能提高工作效率，改变企业财务管理模式，更好地适应不断变化和发展的社会经济环境。

　　参考文献：

　　[1]张万全.金融危机后的企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2011（16）.

　　[2]赵华，徐亚明.试析创新型企业的财务理念和财务特征[J].财会月刊，2011（12）.

　　[3]吴树畅.环境不确定条件下企业动态财务能力的分析框架[J].财务与金融，2011（2）.

　　[4]姜秀春.对企业财务再生策略问题的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（12）.

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