4.缺乏有效的激励措施。有效的激励措施，是保障财务主管的积极性与企业效益的关键，让财务主管持有一定的股权是必要的，一些上市公司的高层、董事会为了“保护”自己的利益，避免其他人影响其自身的效益，不愿意让财务专管持有股权，这就影响了企业财务主管的工作积极性，这个问题是亟待解决的。

　　三、对财务主管报酬激励的建议

　　在现代知识经济时代，怎样去吸引、保留、激励企业中的关键人才对企业未来的发展有着不可磨灭的意义，面对入世后外国企业纷纷进入中国投资，抢占中国市场，争夺高端人才的现状，民营企业应该迅速调整和转变自己的经营管理理念，利用科学的理论依据，设计出符合经营现状和自身特点的管理者薪酬激励政策，以激励和留住企业所需人才，最大限度地调动他们的工作积极性，发挥出他们所具有的价值。

　　根据马斯洛的需求层次理论，对于最高层次的需要，即第五层需要——自我实现的需要，我国上市公司财务主管应当对自我的实现需求极大，而为了使其实现自我，满足其需要，应当让他们为了满足需要而拥有适当的股权来激励其管理与应用。

　　1.我国上市公司财务主管股权激励应当成为公司正常运行不可或缺的重要制度，这主要是因为财务主管职权的在公司运行中的重要作用决定的。

　　2.上市公司的财务主管是公司股东的代理人，从事的工作比较比较繁琐，不容易直接衡量其工作量，这时就需要激励政策，来适当合理的给予相应的报酬。

　　3.现代财务主管是为了适应人力资本要求的要求而衍生出来的新型管理者，对企业的人力资本有一定的掌握力，而失去了对人力资本的掌握，那么这个财务主管形同虚设，没有什么实质的权利。

　　另外，要加强我国上市公司财务主管的激励制度和监管制度，让财务主管有权，用对权，用好权，让公司财务主管发挥最大才能，总而最大幅度的提高公司效益。

　　有关数据显示，中国企业的经营业绩与上市公司CEO的年薪之间没有明显直接的线性关系，而且调查结果又显示出我国上市公司首席执行官（CEO）的年度薪酬很大程度上影响着公司CEO的年薪，CEO的薪酬越高，相应地，CFO的薪酬水平也越高，相反地，CEO的薪酬降低，CFO的薪酬水平也随之降低。由此可见，CEO的薪酬水平是影响CFO薪酬的主要因素。从而发现我国上市公司目前还没有有效的财务主管报酬激励制度，并且还比较混乱，总之，我国上市公司财务主管报酬激励制度有待完善与提高。

　　中国上市公司的财务主管与外国的企业相比，其报酬中的股票期权比例太小了，小了几倍甚至几十倍。通过与其他国家的比较，可以发现，对上市公司财务主管报酬中的股票期权比例进行适当的增加可以提高其积极性和发挥其更多的潜能。

　　我们应该越来越看好以股票期权作为激励方式的薪酬制度，这种制度是企业所有者对经营者的一项长期激励制度。企业所有者的目的就是利用一种长期稳定的收益激励经营者，使企业经营者与所有者最大限度的保持目标一致，保证企业效益的持续增长。因此，股权激励制度应该更多的用在我国上市公司财务主管身上以期来获得丰厚的报酬。股权激励机制的最大特点就是建立了企业经营者与企业所有者这方面的关系，来维持企业价值的持续增长。

 

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