2013年是移动互联网元年，在广电领域也被称为互联网电视元年。面对移动互联网和互联网电视的冲击，有人惊呼“电视已死”，也有电视人不以为然。我们究竟如何看待这一变局？当下视频网站和互联网电视的竞争更加惨烈，与大规模并购相伴随的，是版权竞争的加剧，版权为什么成为竞争的焦点？还有，面对来势汹汹的互联网电视，传统电视何以自处？

　　市场态势：新媒体带来大冲击和大变局

　　1.广告受冲击

　　易观国际的数据显示，2013年第二季度，中国互联网广告市场规模为231.7亿元，环比增长28.7%，同比增长31.6%。除此之外，来自昌荣传播的数据显示，2013年下半年，电视媒体广告同比增长11.6%。电台同比增幅降至6.8%，平媒继续下跌，报纸跌幅6.8%，杂志跌幅7.8%。

　　2.有线网络受冲击

　　由于互联网电视的冲击，全国有线网络产业收入增长速度下滑，用户不断流失。2012年，全国有线网络产业方面的收入为660.98亿元，同比增长17.24%，第一次跌破20%大关，陷入滞涨状态。用户开始流失，进入2013年更加明显。有线网络所受的冲击主要来自三个方面：直播星、OTT盒子及互联网电视一体机。

　　3.市场主体变了

　　2005年以前，不独中国，全世界的广电行业都没有太多压力。但就在这一年，美国兴起了一个视频网站——Youtube。同年在中国，优酷和土豆分别创立。自那以后，市场开始变化。如今的格局是：优酷土豆暂列行业老大；爱奇艺、腾讯、搜狐为第二集团；迅雷、乐视、PPTV、风行等为第三阵营。从广电一统天下变为市场主体和业态的多元化，提醒电视行业应以全媒体的音视频产业来重新思考未来。

　　4.商业模式变了

　　互联网电视既然严重冲击了传统电视市场，那么电视行业就要仔细研究来自互联网的竞争，在商业模式上到底产生了什么变化。来看两个案例，一是“乐视生态”，二是“阿里版图”。

　　“乐视生态”是一个包括内容、终端、平台和应用的完整生态系统，整个链条环环相扣，实现了无缝连接。在内容方面，乐视自创立之初的撒手锏就是购进正规版权，进行电影、电视剧的网络分销，之后开始独家买断著名综艺节目，再后来就开始做自制节目，直到成立乐视影业直接投资拍摄电影。在终端方面，一开始推出PC端视频网站，接着生产出乐视盒子进入客厅，后来生产出极具价格杀伤力的乐视电视机，目前已经计划生产乐视手机占据移动互联网。在平台上，乐视通过内容海量存储和碎片化切割，实现乐视云视频和CDN备份，提高响应速度，提升了用户体验。在应用方面，乐视通过引进教育（少儿英语）、游戏（360）、电商（京东）、直播（兔子视频）等第三方APP，成了一个全面占领家庭客厅生活的综合应用平台。

　　再来看“阿里版图”。“阿里版图”的核心理念是用户导向，也就是说阿里巴巴旗下的任一网站、任一APP都是用户入口，用户一旦进入即被牢牢锁住，完成一个商务闭环。在传媒娱乐板块，阿里的主要合作伙伴是湖南卫视，实现了高度的台网融合，湖南卫视观众不论从哪个入口进入，都会被导向阿里的淘宝、天猫、高德地图、美团等平台，通过电视与电商的无缝连接，实现用户的柔性消费。高度定制化的观众互动，芒果网、呼啦、微博、陌陌，任何一个观众社交平台的呼声都有可能左右剧情和节目走向。“阿里版图”的最终目标就是掌控用户入口，实现商务闭环。这对电视行业带来的思考是：内容为王也好，渠道为王也好，说到底是用户为王，掌握用户才是王道。

　　面对上述来自互联网的冲击，电视媒体需要重新审视行业价值。第一个要回答的问题是：电视死了吗？笔者认为，这个问题得分层面、分角度来看，无谓的悲观和过分的乐观都是不可取的。

　　首先，基于无线和有线的电波传输的电视或许将死，但基于互联网的IP传输的电视，也就是互联网电视（含IPTV和OTT TV）风光正好。其次，基于卖广告和有线收视费模式的电视或许将死，但基于用户流量导入和柔性消费模式的电视将横空出世。

　　总之，判断传媒行业的迭代关系，一看传播介质，二看商业模式。至于客厅电视会不会被互联网电视取代，这是个伪命题，事实上，客厅电视就是互联网电视。

　　应对之策：版权依然是核心资产

　　随着视频网站、互联网电视、手机电视等移动新媒体的迅猛发展，电视媒体传统的依靠广告为主要收入来源的商业模式已经略显疲态。与此同时，也正是由于新媒体的发展，多屏传播的涌现，收视用户分流，才让电视媒体深刻意识到，真正能够为其创造商业价值的核心资产是版权内容。在新媒体态势下，版权价值反而会更加凸显。因此，新媒体的竞争对于拥有大量素材资料和版权内容的电视媒体来说，是挑战，更是机会。而电视媒体应对这种变化就需要进行内部转型，关键是盘活内容资产，创造版权价值。

　　1.在新媒体态势下，传播渠道反而增多，影视版权价值更加凸显

　　（1）视频网站（WebTV）

　　现实运营中，所有视频网站主要的成本有两个：一是版权支出，二是带宽成本。电视媒体只要有优质的版权内容，就可以卖给视频网站，还能卖出好价钱。

　　（2）互联网电视（IPTV/OTT TV）

　　当下，有线网络和电信运营商主推IPTV，同时也加入了OTT战团，采用IPTV+OTT双战略。而作为传输方，电信和有线以前是没有内容储备的，怎么办？它们只能买版权。

　　（3）移动端视频（Video on Phone/Pad）

　　移动端视频（手机视频和平板电脑视频）的来源比较复杂，以前以用户上传的短视频为主。但是，如今有两个趋势：一是正版长视频增多，二是流量包月的正版视频服务出现。

　　（4）交通视频（Video on Board）

　　公交、地铁、航机媒体，前两者更像户外媒体，航机媒体暂按音像出版物对待。但是，随着4G时代的到来，以及航机环境下天地互联WiFi的出现，节目内容版权化也是趋势。

　　2.传统电视台通过内部转型，版权依然可以实现重大效益

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。