（1）素材是有价的

　　传统电视台拥有的素材如果不被利用，就永远是素材本身，而一旦进行开发利用，其价值将不可估量，甚至会超过广告收入所带来的盈利。中央电视台音像资料馆最先在版权开发方面进行了尝试，2012年，中央电视台以音像资料馆为试点，试行台内素材的有偿使用，全台各频道、各栏目使用资料馆的素材，全部实行模拟计费，挂账运行，一年下来，全台挂账空转2.2亿元。这意味着什么？素材有价值，而且是一座巨大的宝藏。

　　（2）节目版权营销收益巨大

　　2012年央视纪录频道出品的纪录片《舌尖上的中国》火爆电视、个人电脑、平板电脑和手机，四屏开花，国内版权收入超过1亿元，此外海外版权收入超过200万美元。国内版权收入加上海外版权收入，一部纪录片就为央视创造了1.1亿元左右的版权收入。2012年整个央视纪录频道的广告收入是3亿多元，一部好片子的版权收入抵得上一个频道全年广告收入的1/3，从中就可看到节目版权的价值。这是一个明显的信号，电视台真的不能再只依赖广告了，应该重点向精品节目倾斜，从版权开发中挖潜。这是全新的节目战略，也是全新的经营战略。

　　（3）台网高度融合新模式

　　《星光大道》是中央电视台在台网融合上的一块“试验田”。该节目在央视及央视网双屏播出重点栏目，网络收视指标排名第一，月均网络收视时长超过100万小时。形成电视和网络双屏收视的双丰收效果。除此之外，央视网还利用电视新闻的素材和评论资源，通过网络化语言和编排方式，进行新媒体的二次加工，播出效果和营收也不错。

　　通过以上分析，对于电视的未来，笔者还是有充分的自信，或许现在情况还不是那么糟，而且未来也未必那么衰。自信从何而来？回答是：第一是版权，第二还是版权。

　　首先，论存量的版权资产，全国电视台守着一座巨大的金矿，这是新兴的互联网视频企业非常羡慕而自身不具备的。其次，电视媒体也不是束手待毙，自身一直在进行战略转型，通过台网融合等新模式，大台依然可以在互联网时代领航。综上所述，只要电视台从源头上打好基础，直面新媒体的竞争，内部狠抓版权，对外放手经营，完全可以昂首迎接版权内容产业的光明未来。

　　解决之道：构建全媒体、全产业链的媒资与版权管理流程

　　1.何谓全媒体

　　从内容上来讲，全媒体涵盖文字、图片、音频、视频等媒体内容；从终端上来讲，全媒体跨越图书、纸媒、网站、平板电脑、手机、电子阅读器、电视机、个人电脑等所有传播介质；从商业模式上来讲，在全媒体环境下，产生了新的商业模式：首先，在这种模式下，内容本身可能就是商品，而不仅是传统的“免费内容+广告”的形式；其次，全媒体环境下会提供多重用户入口和流量导入，会引发观众在观看节目时产生购买欲望及行为，比如观众在观看电视剧时，发现了某个演员戴的表比较好看，产生购买欲望，此时用户便可以直接在观影界面点击该表，进入付款页面，实现购买行为；第三，更强的社交和分享功能，比如湖南卫视的呼啦，通过互动及共享，实现用户与节目的互动，创造新的生产力。

　　在全媒体时代，内容本身就是商品。无论何种介质的媒体内容，文字、图片、音频、视频，经过数字化的处理和碎片化的切割后，都有商品化的可能。商品化的第一步，是媒资管理。因为内容只有经过碎片化之后才能进行二次开发，而碎片化的本质就是媒资管理。媒资管理的内容主要包括数字化转储、上载、编目、切割、二次编目等。商品化的第二步，是版权管理。碎片化完成之后，不意味着立即能完成商品化。有两个先决条件：一是有没有真实的市场需求，二是有没有真实的版权权利。前者是版权开发，后者就是版权管理。

　　综上所述，媒资管理和版权管理是内容实现商品化的基础性工作。

　　2.何谓全产业链

　　根据传媒娱乐业的一般规律，内容资源从源头生成到用户消费的产品生命周期，会形成一条完整的产业链。这个链条越长，跨越的媒体介质和传播渠道越多，媒体内容产生的边际效益越高。

　　理想化的产业链模型是从故事创意（剧本）开始，历经图书出版、数字出版、动漫游戏、影视作品、院线、电视、衍生品、互联网电视、音像制品、海外版权、演艺作品、主题公园等开发利用，完成了一个生命周期之后存入媒资库，然后再被调出来，进行二次版权开发，再来一个生命周期。将其版权价值挖掘到最大。从整个产业链来看，这个链条上真正流通的其实是媒体内容的版权，这才是核心。

　　3.全媒体、全产业链下的媒资与版权管理流程及其关键节点

　　（1）内容资产的来源和出口

　　全媒体、全产业链下的媒资与版权管理流程的起点，还是内容资产本身，但在全媒体环境下，这些内容资产来源多样化。主要表现形式有传统的文字、图片、音乐、电影、电视，以及近几年发展比较迅速并逐步形成规模的微电影、自制剧、网络视频等素材内容。流程的终点及出口，是这些内容资产被商品化后的终端呈现形式，在通过数字化、信息化、产业化后，被开发成电影、电视剧、音乐等产品，在网站、IPTV、OTT、手机等客户端上进行传播销售或转授权。

　　（2）媒体内容商品化三部曲：数字化、信息化和产业化

　　在全媒体环境下，内容是以数字化形式进行传播的，而且对传播内容的时效性要求不断提高，传统的存储介质如胶片、磁带、开盘带等内容已经满足不了现代的传播需求，所以必须数字化。另外，随着年代的久远，传统的内容存储方式会造成资料的损坏等问题，如磁带老化、音质受损且会占用大量的物理空间及支付高额的储存成本。所以，在全媒体环境下，内容商品化的第一步，是进行数字化。

　　在实际操作中，数字化只是基础。如果不对这些内容进行标注和编目等信息处理，想从中找到需要的内容就像大海捞针。所以，需要通过编目将其进行碎片化和信息化处理，而这个过程，就需要通过一整套的媒资系统来实现，软件加硬件，还要有人工服务。通过媒资系统进行编目后，检索到所需信息，没有版权同样不可行，因为媒资库中的内容都会涉及版权问题，没有版权授权将会带来侵权风险，引来版权诉讼、影响机构声誉等麻烦，而媒资内容的版权信息化，也需要通过版权管理系统及相应的版权合同清理、版权合同著录等版权服务来实现。

　　数字化和信息化之后，内容资产类似从工厂加工出的产品，必须实现商品化或者产业化。否则，不考虑如何进行出厂销售，产品同样是一堆废铁。因此，数字化及信息化后的内容资产，还要借助内容分发平台，通过重新拆分打包和版权谈判等方式，利用版权资产交易平台等手段，最终实现内容子站的销售和交易完成。

　　媒体内容商品化三部曲，实际上是原创内容从源头到上市以及二次开发利用的全过程。

　　首先，数字化的本质是对内容资产的转储。对传统的存储介质内容进行数字化的过程，本质就是对这些内容进行数字化转储的过程，数字化转储就是对包括开盘带、LP老唱片、盒式带、MD带、DAT带、CD等介质进行预处理，对信息进行必要的加工，使其综合物理特性指标及电磁特性均可得到提升，延长保存寿命，做好数字化传播的准备。

　　其次，信息化的本质是媒资管理与版权管理。内容资产的信息化过程就是使用现代化技术手段及系统等工具，对内容进行全面的信息化管理，从内容素材的收集、入库、编目整理、发布、归档、检索等方面进行全过程控制和管理，实现节目内容管理传输的自动化、规范化和共享化。而这个过程的实现，需要媒资管理及版权管理双管齐下。媒资管理主要通过对内容资料进行整备、转储、采集、编目等流程，实现对多媒体数据资料的存储、编目检索管理、资料查询发布等。而版权管理则是梳理媒资内容所涉及的各种权利人关系，分析各种合同约定，著录所有内容资产的版权信息并使之规范化、清晰化，为全媒体环境下在各种渠道和终端上进行版权开发利用做好准备。

　　第三，产业化的本质是内容分发，就是版权销售。产业化过程就是将媒资库中的沉默金矿进行开发输出的过程，在多种传播终端并存的全媒体环境下，应重点考虑如何将这些资产进行更加精细化的划分及运作。媒体资产作为拥有版权的内容，拥有多种权利维度，需要利用专业的法务团队对这些权利进行研究拆分，通过全媒体内容分发平台进行分发及销售。

　　这样一个完整的流程，完全因应了当前新媒体的竞争格局，适应了全媒体形态下的内容分发需求，实现了在全产业链上的内容资产价值最大化，也同时满足了受众的多维度欣赏和消费需求，是电视媒体面对未来必走的变革之路。

 

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