自2010年新一届领导班子组建到2014年，大众网始终把队伍建设、制度规范和文化凝练作为工作的统领，分别把2010年定为“队伍建设年”，2011年为“规范管理年”，2012年为“速度效益年”，2013年为“文化建设年”，通过年度队伍、制度和文化建设，锻造队伍、规范管理、凝聚力量，创新突破发展。自2010年至今，网站保持高速发展的势头，综合实力居于全国重点新闻网站龙头地位。大众网始终以发展为己任，而这期间文化的凝聚显得尤为重要，为此大众网把2014年定为“文化建设深化年”。

　　为何要构建大众网的企业文化

　　在纷繁复杂的互联网世界，大众网如何紧跟潮流变化，正确决策、快速发展？如何在众多的诱惑面前，做出正确的取舍，不走弯路？目前，大众网比任何时候都需要准确把握“变”与“不变”。

　　根据发展现状，目前大众网应适当控制新业务、新平台扩张，将现有业务做精、做细、做实。网站的业务单元和业务模式都必须有盈利，否则就要考虑下线。这条原则将指导和规范网站未来的业务发展方向。这是变。

　　2010年，大众网搞队伍建设，现在加上地方站将近500人，总部200多人，可以说兵强马壮；2011年提出规范发展，结合转企改制，出台了一系列规章制度，公司的体制机制进一步完善，现代企业制度雏形已备；2012年提出速度效益，当年实现收入8500多万元，成功跻身省级重点新闻网站前三；2013年搞文化建设年，通过文化内涵的提炼，提高公司的凝聚力。所有这些，都是根据形势的变化结合大众网的实际做出的具体战略选择，这也是变。

　　经过三年的高速增长，大众网的体量不断扩大，业务触角越来越长、越来越广、越来越多，现在需要回过头来认认真真地梳理这些触角，把业务单元带大养好，在此基础上探索新的业务扩张。这更是变。

　　再具体一些：变是紧跟互联网的发展变化，随时调整自己的经营战略；实行柔性化的管理，跟踪时代变迁，对于一些管理的办法与方法做出必要的调整，使这些管理的手段与方法像水一样柔和却无孔不入；紧跟新媒体的技术发展，不断调整自己的产品、项目结构，对于长期不能盈利的项目及其产品，及时淘汰；不断丰富自己的新闻产品以及服务渠道，尽可能给人以视觉的愉悦和物质的享受。可以说，大众网提出的四个转型突破就是在求变。

　　如果说变的是方式和手段，影响长期性、战略性目标实现的途径，那么，不变的就是精神、灵魂，是带有长期性、战略性的东西，更能决定企业的盛衰兴亡。

　　不变是，追求社会效益第一的原则不能变，更多地讲求企业的社会责任与社会效益；不变是，长期的战略规划不能变，企业的文化不能变，团队的管理原则以及基本的管理规定不能变，在保障企业整体利益的前提下，职工的利益高于一切的原则不能变。

　　优秀的员工以及员工强烈的归属意识，是一个企业兴衰的关键，而员工归属感的形成是基于企业事业的发展、文化的认同以及员工自身价值的体现，是一项持续的、长期的工作。大众网明确以人为本的工作理念，通过制度的建立、奖惩措施的落实以及福利待遇提升等多方面的措施，千方百计让员工共享大众网事业发展的成果，而且随着大众报业集团支持力度的加大，大众网职工干事创业的心气普遍提升，归属感日益强烈，队伍的凝聚力也有了较大提高。

　　大众网80%以上的员工是最近两年刚刚补充进来的，有的学历层次较高但是专业素养不够；采编经营团队年轻富有朝气，但毕竟与传统报纸特别是品牌报纸的采编经营队伍素养存在一定差距。面对新媒体传播方式等突飞猛进的变化，依然需要不断进行政治素养、大局意识、专业技能的培养、强化。

　　2014年大众网将注重网站文化内涵的进一步挖掘、培养，把集团优良的作风传统、宝贵的精神财富和干事创业的劲头传递下去，并在精神理念、文化环境、行为制度等方面进行总结提炼和大量创建，形成大众网作为新媒体特有的文化特质。通过企业文化的构建，把网站的人文关怀渗透到员工内心，让大家感受到温暖，使大家凝聚在网站、快乐在网站、收获在网站，从而增强向心力、执行力和创造力。

　　文化建设可以让网站在价值认同的基础上逐步形成共同的思维方式，并外显为一致的行为取向。心理学的研究证明，人们在公开拥护一种观点时，即使以前不认同这种观点，在行为上也会远比以前更趋向符合这种观点，这就是文化提炼的必要性。而这种文化能否在大众网生根发芽，在管理中发挥实际作用，则取决于将来在多大程度上宣传贯彻这些理念，并把它们作为制定制度、选拔干部以及确定目标和战略的依据。

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