【摘—要】2014年10月，《纽约时报》的移动客户端NYT Opinion在上线仅仅四个月后宣布退出市场。这折射出传统媒体在新的媒介技术冲击下，探索媒介融合与转型的艰难之路。本文通过分析中国传统媒体在探索移动客户端方面的尝试，发现我国传统媒体移动客户端存在内容生产复制为主、同质化现象突出、没有固定的营利模式等问题。为此，传统媒体必须将内容作为媒介融合的重心，同时注重开发适合用户的个性化信息，并探索出适合移动客户端的稳定营利模式。

　　【关键词】媒介融合   传统媒体   移动互联网

　　【中图分类号】G220        【文献标识码】A

　　2014年6月，《纽约时报》开发的移动客户端“纽约时报观点”（NYT·Opinion）上线。该客户端主要推送《纽约时报》及其网站上的评论类内容，面向对时事评论感兴趣的读者。订阅费用为平均每周1.5美元。该App推出后，吸引了一批较为稳定的用户，也推动了《纽约时报》评论质量的提高与相关专栏的发展。然而，仅在短短四个月后，该客户端就因没有足够数量的订阅付费用户，而被迫于10月底关闭。这是《纽约时报》继Times·Select后，第二次推出基于评论类内容的移动客户端。这两个客户端均如昙花一现，短短几个月就不得不退出市场。①

　　《纽约时报》探索移动客户端的实践，折射出媒介融合时代传统媒体寻求转型的艰难探索之路。

　　一、新媒体冲击下的传统媒体困局

　　媒介技术的发展，使得新媒体凭藉其互动性强、信息量大、更新速度快等优势逐渐吸引受众眼球，并开始抢占电视、纸媒等传统媒体的受众市场。国家新闻出版广电总局发布的《中国视听新媒体发展报告（2013）》显示，受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%，传统广播电视收听收视开始逐渐成为老年人的专利。广告投放向新媒体迁移的趋势同样明显，2007～2012年，中国网络视频广告市场规模增幅有3年超过了120%，大大超过同期电视广告收入的增长幅度。②

　　纸媒的发展状况同样不容乐观。以英国主流大报《卫报》为例，该报今年2月的日均销量已跌落20万份，发行量比去年同期降低10.37%。③在报纸读者数量逐渐下跌的同时，网络版的用户却相对增加。为了突破“报纸消亡论”的魔咒，《卫报》开始转变发展策略，将“数字第一”（Digital First）作为新的发展方向，④开发新媒体平台。

　　事实上，新媒体与传统媒体融合发展的现象，已经成为当下传媒业最普遍的景观。越来越多的传统媒体都试图通过与新媒体融合的方式改善发行量下降、广告收益下滑、人员流失等现状。新旧媒体的融合，体现出新媒体嵌入既有新闻生产与传播产业的过程，涵盖媒介技术、产业、内容、受众等各个方面，由此呈现出新旧媒体互动的复杂性。⑤

　　二、传统媒体的移动平台拓展：现状与问题

　　传统媒体从上世纪90年代起就已通过发行网络版的方式进行媒介融合的尝试。近年来，随着智能手机、平板电脑等便携设备的问世，各类互联网移动终端发展迅猛。中国互联网络信息中心（CNNIC）第34次《中国互联网络发展状况统计报告》的数据显示，截至2014年6月，我国手机网民规模达5.27亿，较2013年底增加2699万人，网民中使用手机上网的人群占比进一步提升，由2013年的81.0%提升至83.4%，手机网民规模首次超越传统互联网网民规模。这使得传统媒体不仅要将内容搬上互联网，也需要及时开拓移动平台，以应对全新的媒体环境和日益激烈的竞争态势。

　　在我国的不少大众媒体中，二维码、云报纸、开发移动客户端等开始成为传统媒体进军移动互联网的常见方式，其中尤以移动客户端的开发最为普遍。目前，传统媒体开发的移动客户端主要有如下几类：

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