1.利用云平台等新技术提供海量优质资源

　　建立和运用广播云平台，尽快改变目前中央电台资源分散、共享困难、系统平台不能融通等诸多问题。广播云资源平台的建立，将大大提升资源的有效利用率，并管理好新产生的增量信息，使每个采访素材、每个节目都能够成为资源而被其他节目充分、广泛和持续利用。将之前未入管理平台的信息资源逐步录入信息库，使其能够被永久的保存，更方便的使用。盘活存量，用好增量，甚至聚合地方电台的资源，实现由内容生产商向内容集成商和提供商转变，我们就具有了可持续发展的动力和源泉。

　　2.以大数据为支撑

　　我们现在正进入一个数据为王的时代。广播人所关心的数据，主要是指与节目、受众、传播等相关的数据。我们要通过大数据技术的分析和科学量化的计算，为栏目定位、节目定位、内容选取、制作播出等提供强有力的科学数据支撑。用数据说话而非凭经验和推理判断，使我们的工作准确无误、有的放矢，使我们节目的内容更具影响力和竞争力。用大数据与新闻生产的结合，使广播产品增强吸引力、可听性和感染力。当然，大数据的应用和共享，必须要建立在前期收集、整理和保存数据到一定量级的基础之上，也就是说要有强大的广播云平台等新技术的配合。

　　通过打造信息的拳头产品，对信息资源根据传播形态特点进行个性化开发，在一体化发展观念的指导下，使优秀节目在各种传播形态上持续发酵，并注重下游衍生产品的开发和拓展，使产品在产生社会效益的前提下，争取创造更大的经济效益。

　　（三）创新运营模式：增强受众参与的深度和广度，加大市场运作力度

　　1.受众参与广泛、便捷是广播在新技术时代的重要优势

　　按照心理学的研究成果，受众对媒体付出得越多，对媒体的忠诚度会越高。①受众与节目的互动参与大致经过了三个阶段。

　　第一阶段，是受众从在节目播出之后，把对节目的内容和形式的意见或建议反馈到传媒机构，进一步影响和促进节目的改进和提高;第二阶段，随着固定电话和手机的普及程度越来越高，受众开始更多、更便捷地参与直播节目，与节目实时互动;第三阶段，在当前移动媒体飞速发展的今天，传媒生态已经发生了前所未有的转变，人人都有麦克风，人人都是记者，人人都是新闻传播者，受众通过各种传播渠道，如论坛、微博、微信等互联网社交平台传播的信息，经过传媒机构的鉴别，已经越来越多应用到传统媒体的节目里，成为节目生成的要素。当前，受众主动提供新闻线索或新闻素材、通过社交平台等方式和渠道参与节目也越来越普遍。受众参与已经扩展到了节目生态循环系统的各个环节，是全程参与互动。

　　我们是传播主体，要创造更多让受众主动参与的机会和条件，鼓舞受众主动参与节目，这是增强媒体传播力、公信力和影响力的重要途径和手段。广播在传统媒体之中具有先天与受众互动的优势。在新形势下，借助技术手段可以更好地提升受众参与广播的深度和广度。

　　2.借市场之手增强发展动力

　　新媒体自诞生之日起，就吸引了众多资本的关注，市场化、产业化特征不断强化，产业属性不断增强，传统媒体的发展也要借助市场的力量。

　　（1）向市场要资金。通过上市融资、吸引社会资本的加盟，增加市场开发项目的手段，加大资金供给，加速自己的发展步伐。2012年4月27日，人民网在上海证券交易所上市，募集资金13.8亿元;2014年8月19日，上海报业825新媒体产业基金正式推出。上海报业集团社长裘新表示，通过825基金平台，希望能完成两件事：帮助上海报业集团进一步理解互联网，通过介入产业、产品的前端，为传统媒体与新媒体融合发展激发创新思维、引进创新人才;同时，希望基金能够对报业集团旗下上市公司新华传媒的转型发展起到支撑作用。上述成功案例，都为我们的转型和发展提供了有益的借鉴。

　　（2）向市场要技术。科学技术是第一生产力。每一次传媒业的发展无不是科学技术的推动。长期以来，我们在新媒体的发展进程中，技术平台的建设和开发、技术手段的应用和推广方面始终是软肋。因为技术手段的落后，而影响我们的传播力和影响力的现实情况变得越来越突出。如果能够建立独立的基于自身特色的研发团队，按照市场化的机制来运作，就能使我们的发展因插上自主创新的技术翅膀而飞得更高、更快。

　　从现实情况出发，采取分步走的战略，第一步用高质量、权威的信息产品借助别人的成功技术扩大覆盖率。之后，要不断加大对技术创新的投入力度，量身定做技术平台。

　　（3）向市场要管理。目前，中央电台已经形成了事业产业齐头并进，以事业带动产业，产业反哺事业的良好发展态势。在当今市场经济条件下，我们的管理也需要加快与市场接轨的步伐。

　　首先，事业部分完善内部激励机制，勇于打破旧的管理模式，推动建立现代管理制度，向管理要效益，是提高工作效率、降低工作成本和推动人才流动等的有效方法。其次，传统媒体中的产业部分，虽然已经成为了市场条件下的独立单元，但因为是隶属于传统媒体的全资或合资公司，管理团队的市场化运作经验普遍不足，运作模式等方面与纯社会化的公司相比，还有一定的差距。

　　传统媒体要从自身管理上要效益，培训多媒体型的记者、编辑队伍。根据一些中外媒体的经验和座谈，从最初的物理整合到意识融合、工作方式上融合，最后通过顶层设计完成真正意义上的全面融合。

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