摘 要 随着社会的发展和进步，市场竞争日趋激烈，各行业都加快了发展的步伐。其中，电力工程建设也获得了长足发展，由于电力工程建设过程中，会遇到很多不确定因素，因此，加强电力施工现场的管理迫在眉睫，本文就对电力施工现场管理进行简要论述。

　　关键词 电力工程；施工现场；管理

　　中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）115-0046-02

　　电力工程建设的发展，给施工现场管理带来了挑战。电力工程施工现场管理涉及范围广，内容多而繁杂，要协调各方面的关系，因此，其施工现场的管理至关重要，本文就从电力工程施工现场的质量、安全、成本及项目管理四个方面进行论述。

　　1 电力施工质量管理

　　一个工程建设的好坏，其质量是关键因素。尤其对于电力工程施工，电厂本身是一个庞大复杂的系统，对质量的要求很高，哪怕是一颗螺丝的松动都会给电厂带来损失，因此，质量问题是重中之重，基于此，要加强施工质量管理。

　　1.1 建立施工质量监督管理体系

　　在电力工程建设过程中，要想确保施工质量，就必须加强质量监督管理体系的建立。每道施工工序施工完成后，都要进行自检及专门检查，检查结果满足施工要求后，方可进行下一环节的施工；工序交接时，要设置专门负责人员对其交接位置进行检查，合格后，进行交接，对于每道工序的检查结果，都要作出明确的记录；对于重点施工环节的检查验收，不仅要通过一般程序检查，还要听取工程师建议，避免施工质量隐患隐藏其中，要对每一个施工阶段严加控制，保证工程质量。

　　1.2 确保施工原材料的质量

　　在电力工程建设中，施工原材料的质量直接对施工质量造成影响，因此，加强原材料的管理至关重要。在采购材料的过程中，首先对供货商进行了解，厂家是否具备齐全的资质资料及产品合格证书，其次，对材料的规格、数量、名称、价格等进行了解，对于未进入施工现场的材料要进行抽检，查看其是否符合工程建设要求，如果不符合要求，则不需进入施工现场；技术及相关人员，要掌握施工每个环节对于材料的质量要求标准；施工单位要对材料的合格证书进行核实，对于双控施工原材料，对方需提供化验单；材料进入现场后，要对其进行检查，如不合格，立即退货，不允许进入施工现场。

　　2 电力施工安全管理

　　工程安全与施工质量不可分割，施工质量中往往隐藏着安全隐患，两者相辅相成。因此，要加强施工安全管理。

　　2.1 建立施工安全保障机制

　　在电力工程施工过程中，遵守安全管理制度，安全许可证获取后，方可进行施工。为了保证施工现场安全管理、提高工作效率，建立和完善安全保障机制是关键，它的建立，使施工现场的安全管理工作有章可循。

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