2.2 施工现场人员管理

　　对于施工管理人员和作业人员，加强安全教育和培训。每个员工都必须具有安全生产资格，对于新人要进行安全教育三级培训，合格后方可上岗，对于特种施工者，要进行技术培训，专业训练，直到熟练掌握操作规范和技能，并通过相关考核后，才允许上岗；对于员工要定期培训，尽量每周组织各专业安全教育活动，促使每个人都学习安全管理制度，通过事故案例了解安全的重要性，促使大家树立安全意识，安全施工，保证施工顺利进行；严把安全生产七大关，对于存在安全隐患的问题，采取有效措施，及时调整修改；施工队要严格执行站班交底，交底人、被交底人都要进行签字。

　　3 电力施工现场进度、成本管理

　　3.1 进度管理

　　在电力工程施工进度管理中，要以施工计划为主，将整个施工过程通过合理规划，划分为若干个施工阶段或施工环节，施工队可按照施工计划，逐步完成，本工序完成，继续下一个环节，节省了时间，提高了效率；为了避免不必要的施工重叠，时间的安排至关重要，要立足电力工程建设的实际，对施工工序进行优化调整，例如：对电气的进入时间段，地板施工以及土建吊顶合理安排，就要对其施工时间进行合理规划；对施工人员要合理配置，要对物质设备进行合理安排。两者规划的越是细致化，工程进展的就越顺利。

　　3.2 成本管理

　　对于施工成本要进行全面控制。施工准备阶段，要根据施工设计方案，制定合理的成本控制目标，编制成本计划方案；对于电力工程要从投标开始，到竣工验收，其控制应贯穿于整个建设过程。

　　4 电力工程项目管理

　　4.1 制定质量奖惩制度

　　制定严格的质量奖惩制度，促使工作积极，态度端正，施工认真。对于质量好的要进行奖励，可以是物质奖励或精神奖励，对于表现不好的要进行惩罚，通报批评等。

　　4.2 项目领导起到带头作用

　　在电力工程建设过程中，领导的理念和思想意识非常重要，因此，项目领导要加强专业技能的学习，提高自身素质，树立责任意识；对于项目领导层，要分工明确，权责分明，责任到人；项目班子要定期交流施工现场的动态情况，如有问题，及时处理；项目领导在工作中，要起到模范作用，对于施工现场的情况，要做到心中有数。

　　5 结论

　　电力工程建设要立足于本身的施工情况及人员组织结构，制定符合自身项目顺利建设的管理标准和规范方案，严格按照标准进行，在质量、进度、安全等方面加强管理，从而促进整个电力工程项目建设的顺利开展。

　　参考文献

　　[1]邓涛.电力工程施工的现场管理漫谈[J].中国高新技术企业，2013（36）.

　　[2]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[J].科技风，2010（11）.

　　[3]王志斌，龚文平.论电力工程施工现场管理[J].科技资讯，2010（1）.

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