企业工会是企业管理的主要形式，是职工参与企业管理主要途径，也是联系企业与职工的中间枢纽。当前市场经济条件下，企业所处外部环境竞争形势愈发严峻，内部管理也存在诸多问题。为实现企业的长远战略规划，企业工会应该发挥组织协调的作用，健全工作机制，理顺内部关系，促进企业与职工之间的高效沟通，共同推进企业的经济建设。

　　1加强工会组织建设，增强工会组织活力

　　加强工会组织建设，增强工会活力，是增强党的阶级基础，巩固党的执政地位的战略任务。随着改革开放的不断深入，工会工作对象发生了很大的变化，因此加强工会组织建设，是有效发挥工会作用的重要选择。在我公司因工作特点制约，流动性强，为工会工作的开展增加了难度，特别是工会队伍，大多数是兼职，如何调动干部的积极性，增强工会组织活力是摆在我们面前的课题。一是要选好配强工会组织，把有事业心、责任感、办事公道、热爱工会工作、对职工群众有深厚感情的干部选配到工会领导班子中来，并加强工会积极分子队伍建设，努力培养一支"专、兼、群"相结合的工会工作者队伍。二是结合基层项目部工会干部普遍兼职的实际，认真开展工会干部培训教育，提升其工作能力；三是强化业绩考核，把工会干部纳入干部综合考核评价，落实工会干部待遇，形成工会干部争着当、工会工作争着干的良好局面。

　　2紧紧围绕企业的中心工作，主动贴近、有效支撑、发挥作用、体现优势

　　经济工作是企业的中心工作，工会要组织广大员工积极投入到企业的生产、经营、管理的全过程，把促进企业改革和发展作为检验工会工作成效的标准。

　　2.1做好国有企业改制过程中的工会工作。企业改制关系到职工队伍的稳定，关系到国有企业改制工作能否顺利进行。工会组织必须树立大局意识，规范企业改制的民主程

　　序，在推进国有企业改制的同时，多关注职工的工作状态和生活条件，自觉接受职工的民主监督，为职工办好事、办实事。

　　2.2密切关注企业发展的动向，针对行政工作中的难点、热点和重点问题发挥工会的优势，要积极组织职工广泛参与经济技术创新活动，充分发挥广大职工的智慧和能动性，共同推进创新型、环境友好型企业建设。

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